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好卷煙營銷工作是一個(gè)值得營銷人員思考的問題，也是一個(gè)值得全體煙草人員探索的課題。近年來，行業(yè)提出精準(zhǔn)營銷的概念和做法，這是一個(gè)新穎的課題，也是一個(gè)有
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工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做到未雨綢繆
建立網(wǎng)絡(luò)輿情工作可控機(jī)制，掌握輿論主動(dòng)權(quán)，成立輿情管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索和建立輿情管理工作應(yīng)急預(yù)案
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，對營銷實(shí)時(shí)化的探索。這些改變，對于指標(biāo)的轉(zhuǎn)好或許沒有立竿見影的效果，卻會(huì)讓我們在未來某一天由衷地感謝今天的堅(jiān)持。
也正以為此，我們才不會(huì)覺得是這批
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、政府始終堅(jiān)持把煙草產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)全州“三農(nóng)”發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中進(jìn)行深入探索，取得豐碩成果。
致力調(diào)優(yōu)布局穩(wěn)增收
近年來，在
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，一期首先開展監(jiān)控中心、服務(wù)中心建設(shè)，二期再進(jìn)一步開展指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心的探索建設(shè)。
2.2 監(jiān)控中心建設(shè)要求
監(jiān)控中心按照“本地存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程調(diào)看
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個(gè)方面為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究探索，摸清煙葉生產(chǎn)與土壤、氣候、病蟲害的關(guān)系和規(guī)律，降低煙葉生產(chǎn)靠天吃飯的依賴程度；提升煙葉產(chǎn)品品質(zhì)
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;覆蓋大農(nóng)業(yè)3.5萬畝；以發(fā)展“中棵煙”為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，充分滿足工業(yè)需求；探索廢棄地膜污染治理新模式，推廣使用加厚地膜
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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人才的競爭，而人才的競爭則是知識能力的比拼。提升對員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種
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經(jīng)營卷煙的同時(shí)，還經(jīng)營著酒類等產(chǎn)品，以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營模式，盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對自身經(jīng)營運(yùn)行能力持續(xù)提高
