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當(dāng)?shù)刈羧思业囊恍┲卮笫录?#xff0c;這就是卷煙消費(fèi)潛在商機(jī)所在。
二是培育好品牌。零售戶要想賣好煙，還必須著力培育好品牌。這就是說要依據(jù)周邊消費(fèi)群體特點及愛好，
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，每一個新規(guī)格上市時，我都能搶先上柜，盡早培育。因此說，細(xì)支煙銷售在我這兒有一定的銷售基礎(chǔ)。2016年初時，我加大細(xì)支煙的培育力度
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麗的樂章。她提出并開展了精心服務(wù)“調(diào)狀態(tài)”、精確信息“壓庫存”、精準(zhǔn)培育“穩(wěn)銷量”的“三精”營銷工作法，嘗試建立面向零售客戶、聚焦消費(fèi)者的服務(wù)模式，打通“最后一公里
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，要在檢查市場、聯(lián)系客戶、培育品牌、指導(dǎo)經(jīng)營、引導(dǎo)消費(fèi)等方面做好工作，除了熟知轄區(qū)每位客戶的基本情況外，更重要的是貼近客戶、貼近市場，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，培育增長點。
零售戶周林波說：我開店經(jīng)營已經(jīng)快18個年頭了，18年來的零售經(jīng)歷，讓我嘗遍了零售經(jīng)營的酸甜苦辣各種滋味。總的來說2015年之前
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負(fù)責(zé)營銷監(jiān)控（日通報、周分析、月對標(biāo)）、信息采集、需求預(yù)測、市場分析、隊伍建設(shè)，及客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)工作的指導(dǎo)考核。轉(zhuǎn)型重點是通過營銷監(jiān)控
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;這樣就做到了勤。因為勤于溝通，就可以增進(jìn)了解與認(rèn)識，就能夠及時地幫助零售戶解決和處理實際問題，同時還可以將自己的品牌培育內(nèi)容向零售戶灌輸。
如果缺少了勤字
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解決品牌培育的相關(guān)問題，同時降低卷煙外流風(fēng)險。品牌培育是煙草商業(yè)營銷主體的一項主要工作，在推進(jìn)品牌培育的過程中，尤其是品牌上市初期，或多或少都會
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。這樣的客戶經(jīng)理能夠更加受到零售戶的歡迎，同時也更能夠突出客戶經(jīng)理的重要。
第二，品牌培育
客戶經(jīng)理必須得把品牌的培育當(dāng)做重點。因為一個品牌的上市與發(fā)展以及壯大
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，所涉及的營銷關(guān)鍵流程包括需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)、訂單采集、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理、品牌培育、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，工商之間在需求預(yù)測、貨源組織、品牌培育等流程上存在對接和交互
