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管理、生產(chǎn)、創(chuàng)新、和諧“四個(gè)先鋒”。
老煙斗：記得以前上海煙草集團(tuán)的質(zhì)量方針是“一絲不茍，支支一流，一包一箱，不優(yōu)不休”，河南
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反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)踐。
小煙卷兒：這幾年追求銷量增長的少了，追求質(zhì)量提高的多了。作為行業(yè)發(fā)展旗幟的上海煙草集團(tuán)
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懸念地成為2012年一季度中國煙草單品牌商業(yè)銷量最大的重點(diǎn)品牌。
“喜上加喜”，第一無懸念。2011年12月23日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司
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生活條件，拉動(dòng)運(yùn)輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（二）鳳慶生產(chǎn)的煙葉受到多家卷煙企業(yè)的青睞
2007年以來，上海煙草集團(tuán)和湖南中煙集團(tuán)就把鳳慶
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;并先后與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、中國煙草山東進(jìn)出口有限責(zé)任公司、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位建立了較為穩(wěn)固的原料供應(yīng)和互惠合作關(guān)系
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。
近年來上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司以凸顯“中華”風(fēng)格特色為主線，堅(jiān)持做好市場與技術(shù)“兩篇文章”，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，保持了集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。2011年
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、營銷中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門和單位的人員都會(huì)坐在一起，就新品研發(fā)進(jìn)行溝通。上海市煙草專賣局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、局長、總經(jīng)理施超全程參與，親自督導(dǎo)。“集團(tuán)
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實(shí)現(xiàn)多品牌的企業(yè)，也僅剩紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、湖南中煙、湖北中煙這么五家，這都是由品牌競爭力和考核壓力所決定和引導(dǎo)的。
目前，“紅三環(huán)
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轉(zhuǎn)型
從成立之初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就把方針目標(biāo)管理作為企業(yè)的基本管理方法。在目標(biāo)管理中，他們把質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)方針目標(biāo)的重要組成部分，通過抓好目標(biāo)
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，上海煙草集團(tuán)要不斷增強(qiáng)“中華”品牌發(fā)展后勁，全面提升“中華”品牌發(fā)展活力。要把“重在持續(xù)，重在提升，重在引領(lǐng)”作為新一輪發(fā)展的目標(biāo)
