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,玩法不一樣,需求也不一樣了。事實(shí)上,大規(guī)模、工業(yè)化生產(chǎn)本身就和細(xì)分化、個性化天然地站在對立面。一方面,如何在傳統(tǒng)形式之上拿出更多新思維、新花樣
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,玩法不一樣,需求也不一樣了。事實(shí)上,大規(guī)模、工業(yè)化生產(chǎn)本身就和細(xì)分化、個性化天然地站在對立面。一方面,如何在傳統(tǒng)形式之上拿出更多新思維、新花樣
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樹立貴在持續(xù)的信心和定力循序推進(jìn)。煙草行業(yè)專賣專營的體制對新形勢下的統(tǒng)一大市場建設(shè)具有天然的體制優(yōu)勢。并且,煙草行業(yè)有幾十年如一日地持續(xù)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),日積
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,需要握緊“綠色指揮棒”。青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo),從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo),作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)
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上具有天然的組織優(yōu)勢,所以攀枝花煙草積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)帶動多營收渠道的村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式,把村集體作為煙區(qū)小農(nóng)戶對接現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要平臺,推動煙區(qū)產(chǎn)
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;如今利用山區(qū)天然資源,鼓勵農(nóng)戶進(jìn)行溶洞蘑菇種植,發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢,引進(jìn)辣椒醬加工廠等一系列多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措,不僅讓留村勞動力實(shí)現(xiàn)了“家門口”就業(yè)
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,在投放之上還有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是持續(xù)的價(jià)值升級。在銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升的背后,相同產(chǎn)品、相同價(jià)位的價(jià)值感同十年甚至五年之前有著千差萬別,再加上規(guī)模化天然地消解價(jià)值
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安排的哨點(diǎn)。換上迷彩服的那一刻起,我就真正地成為了一名最前沿的“守邊人”。我們小組駐守的哨點(diǎn)接近山頂,條件艱苦,沒有天然屏障,是防偷渡任務(wù)最艱巨
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的幸福感。這種香氣對店內(nèi)停留時間、品牌記憶等都會產(chǎn)生一定的影響。這是一輛用棗木制作的面包貨架車,那天然的淡淡的棗木香氣一縷縷鉆進(jìn)顧客的鼻子中,混合著面包的香氣,讓
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了「起源」專屬的「花香果甜」的味覺感知。真龍(起源)采用「金花茶特色嘴棒」,內(nèi)含金花茶提純顆粒,并在煙葉中加入金花茶天然植物精華萃取液