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，做好保供穩(wěn)價、顆粒歸倉。各地市局（公司）根據(jù)各地疫情形勢變化，及時調(diào)整疫情防控和卷煙銷售策略，制定二級定量，實施彈性
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;以“文化目標(biāo)”促進(jìn)員工價值認(rèn)同。在4類目標(biāo)的基礎(chǔ)上將其細(xì)分為8個維度和定性、定量兩種目標(biāo)。搭建了以“三高”目標(biāo)要求為導(dǎo)向的分類分維度目標(biāo)管理架構(gòu)。二是抓好“定點(diǎn)突破”，全面承接寧夏區(qū)局
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市場進(jìn)行多維畫像，定量評價區(qū)域市場的運(yùn)行質(zhì)效、品牌布局、市場狀態(tài)、營銷能力，形成市場健康指數(shù)，促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。既追求精準(zhǔn)營銷的“高線
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指標(biāo)；在終端建設(shè)管理中，將信用等級作為準(zhǔn)入的定量要求，從而形成“守信者上、失信者下”的良好氛圍。在專賣管理方面，將信用評級應(yīng)用于行政許可服務(wù)
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，也為工商企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控是“數(shù)據(jù)為金”的重要體現(xiàn)。四川煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新數(shù)字化驅(qū)動模式，為運(yùn)行調(diào)控增添新動能。他們用數(shù)據(jù)對市場進(jìn)行多維畫像、定量評價
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、應(yīng)用“四張考卷”，推進(jìn)現(xiàn)代終端向數(shù)智終端轉(zhuǎn)型。以功能發(fā)揮為立足點(diǎn)，答好合作終端轉(zhuǎn)型考卷。要優(yōu)化終端布局，通過柵格法、消費(fèi)熱力圖等技術(shù)手段，定量
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受到一定的限制，部門機(jī)關(guān)受到工作性質(zhì)的影響，定量指標(biāo)難以設(shè)置。三是績效考核的宣傳培訓(xùn)不到位，部分企業(yè)由于未對員工進(jìn)行系統(tǒng)的績效考核宣傳培訓(xùn)，員工
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穩(wěn)”難題的關(guān)鍵舉措。云南煙草商業(yè)系統(tǒng)按照“五好”要求建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)42個，努力打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的典范。 保山市隆陽區(qū)局（分公司）推廣使用電動定量
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，均勻、守時、定量浸潤烤煙根系發(fā)育成長區(qū)域。這項技術(shù)覆蓋面積600畝，為煙農(nóng)節(jié)約畝均成本240元左右，滴灌水的運(yùn)用率達(dá)95%，比一般地上灌溉省水50
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系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能感知、智能分析、智能預(yù)警、智能決策和智能指導(dǎo)。”樊海峰說，系統(tǒng)會結(jié)合全州基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)測產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)結(jié)果再進(jìn)行約時定量的分析匹配
