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局（公司）調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
調(diào)研組一行實地查看了合肥物流中心，檢查了卷煙暫存庫倉庫和分揀車間安全設(shè)施，詢問了安全生產(chǎn)工作流程
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，便于精準(zhǔn)發(fā)力。
四是立足服務(wù)需求降成本。進(jìn)一步梳理客戶經(jīng)理工作流程，優(yōu)化片區(qū)和拜訪路線降低拜訪成本；通過制作H5進(jìn)行拜訪落實情況的監(jiān)督，提高
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專業(yè)隊員的分級技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四要進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)化分級散葉收購工作流程，強(qiáng)化對煙農(nóng)的服務(wù)，切實提高煙葉收購管理水平
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固定式掃碼儀和手持式掃碼設(shè)備處于能隨時使用的良好狀態(tài)。
下一步，該廠物資管理部門將繼續(xù)朝著兩項指標(biāo)“雙百”方向持續(xù)努力，優(yōu)化物流工作流程，完成2016年
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對改善工作流程
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》等相關(guān)制度文件，對煙葉收購、內(nèi)部交接等工作流程進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保煙葉原收原調(diào)工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。向廣大煙農(nóng)宣傳2016年的煙葉收購政策、收購
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，把專賣指標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到對卷煙經(jīng)營的保障效果導(dǎo)向上來，把專賣的工作方法轉(zhuǎn)移到精耕市場上來。要梳理優(yōu)化稽查中隊、客戶經(jīng)理、縣級單位精耕市場的工作流程和專銷信息共享工作機(jī)制，
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統(tǒng)計分析滿意度調(diào)查的結(jié)果，深入發(fā)現(xiàn)卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場管理等方面存在的問題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，著力從優(yōu)化制度、改進(jìn)工作流程、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升工作質(zhì)量和效率
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;強(qiáng)化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，降低可控費(fèi)用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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狀態(tài)分析報告。二是精準(zhǔn)掌握工作狀態(tài)。針對幫扶單位客戶經(jīng)理、專賣管理、綜合后勤崗位開展跟班作業(yè)、分析研究，主要圍繞各崗位職能，梳理工作流程，匯總工作管理運(yùn)行、執(zhí)行
