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的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
如果一個店鋪僅僅靠的是資金雄厚的實力，那么，在短期的競爭中可能不會傷
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、應(yīng)急培訓，著眼于當前，立足于短期效應(yīng)，沒有從開發(fā)員工潛在能力上，或從職工自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求上開展培訓。四、培訓手段單一，培訓
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;短期內(nèi)你把煙草業(yè)全砍掉、煙民禁抽，是絕對不現(xiàn)實的。“戒煙令”頒布這么長時間了，公共場所吸煙的人還是比比皆是，就可見一斑。退一步說，即便卷煙廠沒了
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的感情，真正把粉絲們轉(zhuǎn)換成為自己的忠實擁躉者，為企業(yè)及其品牌贏得一批忠實擁躉者。但是，這個過程并不是短期可以實現(xiàn)的，而是需要一個長期的逐漸積累過程
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;轉(zhuǎn)而對勤進快銷比較認可，想在短期內(nèi)價格上揚難度較大。
三、進一步做好價格管理工作的幾點建議：
首先，抓好客戶經(jīng)理的日常培訓工作，提高
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教條式的照本宣科，而要根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)、興趣特長、崗位要求、素質(zhì)提升等因素擬定短期、中期、長期目標，為他們提供學習和工作上的便利，同時指導(dǎo)、檢查、督促他們
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別零售戶的供貨量控制，一些有二次批發(fā)性質(zhì)的零售戶銷售量就會有不同程度的下降，從短期來看，系統(tǒng)外銷售量會急劇下降。為了盡快解決這一矛盾，就要對各轄區(qū)
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，設(shè)備也比較陳舊和落后。因此，從物質(zhì)層面上創(chuàng)造一個整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，這不僅可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的工作信心，自覺養(yǎng)成
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良性終端，不可能一簇而就，但可以通過合理規(guī)劃階段目標，制定有效措施，逐步宣傳引導(dǎo)，在短期內(nèi)（1-2年）
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增加一些便民繳費項目，這些細節(jié)雖小，短期看成不了小店的贏利點，但是時間一長，其作用自能顯現(xiàn)出來，店主一心想著顧客，
