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;并對下一階段管理體系建設(shè)提出了明確要求。
知之明也，因知進行。下一步管理體系建設(shè)，要始終按照“突出應用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在
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與實際偏差較大，年初的預算形同虛設(shè)；4、各單位、部門在績效管理中對“KPI”指標的制定不科學和完善，有的部門負責人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
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。要使學分制能夠充分運用到教育培訓的管理中并落到實處，人力資源部門作為職能部門可以和信息部門共同開發(fā)一套軟件，通過信息化實施，提高工作效率，減少
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的煙葉生產(chǎn)情況，了解他們生產(chǎn)投入、產(chǎn)出情況，煙葉種植生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題以及農(nóng)場管理中存在的問題，鶴峰縣煙葉分公司根據(jù)州局的統(tǒng)一安排部署，
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轉(zhuǎn)變在TnPM管理中如何體現(xiàn)？不再是簡單的擰一下螺絲，記一下數(shù)據(jù)，需要定時、定人、定法、定點對設(shè)備各種運行狀態(tài)進行全面點檢，并通過點檢數(shù)據(jù)進而
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，當發(fā)現(xiàn)零售客戶出現(xiàn)不符合許可證管理規(guī)定的情形時，市場管理員應及時依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行相應監(jiān)管并進行處理。
在日常管理中，市場管理員應對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正并提
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煙草在線專稿 隨著“卷煙上水平”深入推進，班組作為企業(yè)基層一個重要的組織細胞，是企業(yè)完成工作目標的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)管理中顯得至關(guān)重要。而班組長作為
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、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關(guān)注企業(yè)管理中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具
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了肯定的回答。彭明權(quán)說，管理創(chuàng)新大有可為，它能讓所有的創(chuàng)新都有土壤和平臺，工業(yè)化的生產(chǎn)理念也能應用到企業(yè)管理中來。
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;使財務管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強化，狠抓會計基礎(chǔ)、提高會計信息質(zhì)量、加強國有資產(chǎn)管理。呈現(xiàn)出夯實財務管理基礎(chǔ)；全面提升預算管理水平；更加
