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,健全專業(yè)化服務(wù)體系,突出煙農(nóng)主體地位,創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式,改革業(yè)務(wù)管理模式,強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的科技支撐作用,推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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;主要建設(shè)煙水、烤房、機(jī)耕路、農(nóng)機(jī)具和育苗基礎(chǔ)設(shè)施,以及完成基層站建設(shè)、信息化建設(shè)、移動(dòng)防雹點(diǎn)建設(shè)、物理防治網(wǎng)建設(shè),建成集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技產(chǎn)品智能化利用、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新
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”的管理模式,以“優(yōu)秀示范戶變?yōu)橹笇?dǎo)員、優(yōu)秀輻射戶變?yōu)槭痉稇簟钡墓ぷ魉悸?#xff0c;抓好網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理工作,有效建設(shè)一支穩(wěn)定的烘烤指導(dǎo)隊(duì)伍,建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)化
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集團(tuán)對(duì)口幫扶富寧縣工作情況
紅云紅河自2005年起,紅云紅河集團(tuán)按照“有組織、有資金、有項(xiàng)目、有計(jì)劃、有協(xié)議、有落實(shí)”的扶貧管理模式,集中資源、集中財(cái)力
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煙草在線南昌消息 2011年以來(lái),江西中煙南昌卷煙廠緊緊圍繞精細(xì)化管理目標(biāo),努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,積極探索新的管理模式、工作機(jī)制與方法,全面
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出,一要理清思路,提高思想認(rèn)識(shí)。從外部環(huán)境上理清對(duì)行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí),從內(nèi)部管理上理清對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識(shí),從品牌發(fā)展上理清對(duì)“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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基礎(chǔ)之站、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)之戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役,各分公司的QTP管理模式落實(shí)到位,中耕管理措施扎實(shí),合同調(diào)整規(guī)范有序,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn),要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和管理模式,加快項(xiàng)目設(shè)計(jì),加強(qiáng)部門配合,確保規(guī)范運(yùn)行。
關(guān)于建設(shè)一流員工隊(duì)伍。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案
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分別匯報(bào)了本地區(qū)上半年煙葉工作情況和存在的問(wèn)題,就遼寧煙葉發(fā)展模式、相關(guān)政策引導(dǎo)和組織管理模式等問(wèn)題展開(kāi)了廣泛討論。
??? 省局(公司)計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處
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,大力實(shí)施“陽(yáng)光許可”,積極推進(jìn)“分級(jí)管理、上下貫通”的證件管理模式,加大證件信息監(jiān)管工作力度,嚴(yán)把許可證審批關(guān)和監(jiān)管關(guān),堅(jiān)決杜絕“關(guān)系證