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“兩點(diǎn)一線”管理要求，做到身體好、工作好、生活好。三是希望雙方互促共進(jìn)、共同提升。在多開設(shè)備、多出產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開展工作交流和思想碰撞，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，全面加強(qiáng)兩
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系統(tǒng)操作模式，按照行業(yè)在途信息管理要求，保障商業(yè)自提卷煙運(yùn)輸過(guò)程的全程在線監(jiān)督。同時(shí)，為了防止車廂非正常開啟，他們利用鉛封封鎖車廂，
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。必須召開的會(huì)議或培訓(xùn)，要壓縮時(shí)間，保持室內(nèi)通風(fēng)，人員必須全程佩戴口罩；嚴(yán)格按就餐管理要求，錯(cuò)峰就餐、自帶餐具，不
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的扶貧對(duì)象的排查標(biāo)準(zhǔn)，要從思想、認(rèn)識(shí)、管理、能力以及安全管理器具的配備等方面著手，結(jié)合行業(yè)安全管理要求和企業(yè)實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置好相應(yīng)的評(píng)價(jià)因素以及評(píng)價(jià)權(quán)重
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高標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)模、實(shí)功能、精管理的要求累計(jì)建成現(xiàn)代終端9935戶，初步建成標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、陳列生動(dòng)、設(shè)備先進(jìn)、美觀大方的卷煙零售終端整體形象，成為湖州城鄉(xiāng)市場(chǎng)一張靚麗名片
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基本從主業(yè)直接沿用，沒有從多元化企業(yè)的安全實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己所處行業(yè)的安全屬性、管理要求，主動(dòng)建設(shè)具有多元化企業(yè)特色的安全文化，導(dǎo)致多元化企業(yè)
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日新月異的時(shí)代，在這樣一個(gè)全新的新時(shí)代，煙草的事情還是需要煙草人來(lái)辦好落實(shí)。注重于細(xì)節(jié)、專注于細(xì)節(jié)、聚精會(huì)神于細(xì)節(jié)，這已經(jīng)不是煙草精益管理的要求了，
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發(fā)表的數(shù)量為3篇、2篇、2篇，完成率為33%-50%，不符合日常精益管理的要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，綜合管理部門決定開展精益改善活動(dòng)，確定的精益課題
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益管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平。二要注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)
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要求：一要繼續(xù)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)
