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成康對專賣管理的批示要求，認(rèn)真總結(jié)2010年專賣管理工作，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，安排部署2011年工作。
小煙卷兒：其實
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穩(wěn)定、保廉潔，同時按照財務(wù)、審計管理規(guī)定搞好工程建設(shè)資金管理工作；制定工程建設(shè)考核獎懲方案，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。最終使中國煙草云南祥云大型水源工程建設(shè)成為全國水源
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工程建設(shè)的管理要求、做到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保穩(wěn)定、保廉潔，同時按照財務(wù)、審計管理規(guī)定搞好工程建設(shè)資金管理工作；制定工程建設(shè)考核獎懲方案，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。最終
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職務(wù)，開展了企業(yè)全面整頓工作。這是一次建設(shè)性的整頓，是對企業(yè)管理工作進(jìn)行綜合治理，包括整頓領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊伍、管理制度、勞動紀(jì)律、財政紀(jì)律、黨的工作及思想政治教育等一系列
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）投訴中心管理工作提出明確要求。其中提出凡是省局（公司）投訴中心交辦的投訴，市局（公司）投訴中心能夠直接處理或答復(fù)
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;同時也是關(guān)系到自己切身利益的事情。
從企業(yè)自身入手，打擊假冒卷煙工作
企業(yè)是打擊假煙工作的主要核心力量，打擊假冒卷煙是屬于加強專賣管理工作的重要內(nèi)容，
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解、查找差距、落實責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，常態(tài)
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了工廠發(fā)展邁上了一個新臺階。
一、引領(lǐng)規(guī)劃思先行：定位工廠精細(xì)化管理措施
制定目標(biāo)任務(wù)、明確目標(biāo)要求，找準(zhǔn)工作著力點，是工廠奮力推動精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)
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煙草在線專稿 根據(jù)江西省撫州市煙草專賣局《關(guān)于開展2011年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求，結(jié)合南豐縣煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當(dāng)前
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平”提供堅實支撐。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實際做好企業(yè)文化管理工作，為推進(jìn)“卷煙上水平”而努力奮斗。
二、煙草企業(yè)文化管理要重“三品”，提高煙草企業(yè)的品位、提升煙草員工的素質(zhì)
