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，項目組召集全廠各部門的現(xiàn)場管理員，逐一分析各部門區(qū)域管理性質(zhì)，開展現(xiàn)場管理工作寫實，并廣泛征求一線員工意見建議。
歷經(jīng)54天，一份50
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管理模式弊端凸顯，影響著企業(yè)作為統(tǒng)一整體的協(xié)同效率。
不同于各業(yè)務(wù)條線的管理工作，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的綜合管理工作涉及一萬多名企業(yè)員工、十多個職能條線、幾百個管理
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動力車間各系統(tǒng)進行深入學(xué)習(xí)，在設(shè)備現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)同處理。他對廠內(nèi)除塵系統(tǒng)進行全面摸排，在一定程度上解決了除塵設(shè)備喘振問題。他積極參與車間創(chuàng)新管理工作，在
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;依托尚營烤煙專業(yè)合作社，攜手多家廠商共同推動烤煙綜合體建設(shè)，引進了一批新型產(chǎn)業(yè)項目進行種植經(jīng)營。
為做好烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進入六月以來
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，基層多員往往反饋的信息更貼近實際、接近事實，但在法治層面上因為佐證資料難以收集導(dǎo)致明知違規(guī)大戶申辦許可卻無法在資證審查上婉拒，證件管理工作顯得較為被動
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煙草局人事管理工作實踐，深入剖析當(dāng)前人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，提出為人才成長“量體裁衣”的理念，從精準(zhǔn)化選拔、個性化培育、差異化任用以及多元化激勵等維度
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，湖南中煙打響了以高質(zhì)量成本管控深化精益管理工作的攻堅戰(zhàn)。機制更系統(tǒng) 全員行動抓質(zhì)效立足時代背景，國有企業(yè)如何實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革？近年來，
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市場監(jiān)管中隊組成“基礎(chǔ)排”；智而精的數(shù)字情報隊伍，是擔(dān)負情報分析的“頭腦排”；慧而專的專賣內(nèi)勤隊伍，成為規(guī)范管理工作的“專業(yè)排”。成之于政
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管理工作指明了方向、提供了遵循。國家局明確提出，要“推進行業(yè)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級”，“扎實推進現(xiàn)代財務(wù)管理體系建設(shè)”。煙草商業(yè)企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟思想，認(rèn)真落實
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建設(shè)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的廉潔風(fēng)險，加強整改控制。對制度不落實、措施不到位的進行批評和責(zé)令整改。各單位、部門廉潔風(fēng)險防范管理工作實施情況，將
