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的新技術(shù)和新工藝，熟悉有關(guān)法律和國(guó)際規(guī)則，應(yīng)積極申請(qǐng)專利，以獲得法律保護(hù)。
四是把握好煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間是一對(duì)矛盾
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強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力。協(xié)調(diào)辦事前，要明確協(xié)調(diào)辦事的事物以及對(duì)象，要明確自己的角色，給自己定好位，把握好語(yǔ)言，針對(duì)協(xié)調(diào)對(duì)象的特點(diǎn)
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零售客戶開展手機(jī)訂貨、手機(jī)配貨、手機(jī)支付、手機(jī)營(yíng)銷，利用微信、微博與消費(fèi)者互動(dòng)，有效提高了終端經(jīng)營(yíng)管理的便利性。
現(xiàn)代終端的高度
瞄準(zhǔn)客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)把握
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的把握構(gòu)思要巧妙，手法要新穎獨(dú)特。既要美觀大方，又要層次分明；既要重點(diǎn)突出，又要色彩和諧。但是，在追求陳列商品個(gè)性化的同時(shí)
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來(lái)辛苦建立起來(lái)的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場(chǎng)銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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、謀劃、實(shí)踐煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？“三大課題”，把握行業(yè)發(fā)展新定位，把行業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、融入實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)這一
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、贈(zèng)送禮品、捆綁銷售等，以促銷聚集人氣，以促銷帶動(dòng)銷售，確保在節(jié)日經(jīng)營(yíng)中取得良好的銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為，開展促銷活動(dòng)應(yīng)把握以下幾個(gè)方面：
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，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進(jìn)母子文化無(wú)縫對(duì)接融合融會(huì)，在突出“大成”文化主體的前提下，認(rèn)真按照省局母子文化
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程序，使各項(xiàng)管理有章可循，并嚴(yán)格把握制度的可行性和有效性，切實(shí)做到職責(zé)明確，分工合理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制
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需把握需求、精準(zhǔn)營(yíng)銷。要組織好適銷對(duì)路的貨源，持續(xù)做好半年貨源計(jì)劃的調(diào)控和月度貨源銜接工作，定期預(yù)測(cè)客戶需求和采集卷煙品牌市場(chǎng)價(jià)格，確保購(gòu)進(jìn)貨源更加貼近零售
