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兩年，每個(gè)經(jīng)銷商至少要訂購(gòu)2.5萬支這種地區(qū)限量版。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于物流來說是一個(gè)噩夢(mèng)，每款雪茄需要不同的煙標(biāo)和包裝盒，地區(qū)限量版的尺寸通常是一個(gè)已有的古巴雪茄
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指引，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)零售商品及銷售進(jìn)行不斷的改造與升級(jí)，將零售行業(yè)的線上虛擬服務(wù)、線下實(shí)物體驗(yàn)與現(xiàn)代化智能物流進(jìn)行深度融合
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，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷、物流、煙葉加工等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域還牽扯到其他領(lǐng)域的事情，缺乏大局考慮會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展
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優(yōu)秀服務(wù)和良好社會(huì)責(zé)任的企業(yè)品牌形象。比如：京東小店——給消費(fèi)者物流速度快和正品的印象；天貓——品種齊全和物美價(jià)廉的印象；唯品會(huì)——性價(jià)比高的有品位的物品
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;主動(dòng)銜接互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞等企業(yè)，有序擴(kuò)大監(jiān)管“朋友圈”，有效破解新型監(jiān)管難題；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)新型所（站
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需求的，業(yè)務(wù)能力域藍(lán)圖和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)藍(lán)圖（例如，煙葉平臺(tái)行業(yè)側(cè)計(jì)劃物流管控的8大業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)，省級(jí)側(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)涉及的生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、復(fù)烤加工
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”方針，把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)擺在首位，建立形成“月調(diào)度、季分析、年調(diào)整”動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；抓數(shù)字賦能，深入推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流
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邊端側(cè)的采集、傳輸、匯聚能力和云上應(yīng)用能力，以數(shù)字為鑰、啟“智造”之門。開展全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)試點(diǎn)工作，以煙葉“兩打八掃”計(jì)劃物流管控為主線，運(yùn)用云
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支撐，提供更多適銷對(duì)路的產(chǎn)品；加強(qiáng)智慧物流建設(shè)，提升市場(chǎng)響應(yīng)和服務(wù)保障能力……通過卷煙零售這個(gè)“窗口”，我們看到流動(dòng)的北京活力泉涌；
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、建舞臺(tái)、擺擂臺(tái)，建成“5+3”人才培育基地，先后在物流、營(yíng)銷、煙葉、專賣、財(cái)審條線建立5個(gè)能人工作室，創(chuàng)新建成同航新時(shí)代文明實(shí)踐中心、同航創(chuàng)客中心、同
