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的精神面貌，都說明了廣豐卷煙廠近4個多月來基礎(chǔ)管理在不斷夯實，大大縮小同省內(nèi)兄弟煙廠之間的差距，有的方面工作還走在了前面，成效非常突出。四是更加
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2010年，客戶服務(wù)股在市局營銷中心、縣營銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的大力支持下，克服經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，規(guī)范經(jīng)營要求高等諸多困難，繼續(xù)遵循“以服務(wù)
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，西安市場有盧光紅、史耀強(qiáng)超級大戶、成都有段沛、羅延慶兄弟等實力派經(jīng)銷商、武漢有邵金軍的金藥堂大團(tuán)隊、長春有馬華章腸清茶大團(tuán)隊、哈爾濱有苗雨田苗家軍、山東有蓋永林經(jīng)典會銷團(tuán)隊等等。
我們
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、青年文明號等各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建活動，力爭在全市煙草系統(tǒng)有位次，在全縣各兄弟部門有名氣。
二是用更大的力度打好市場整治“大會戰(zhàn)”，加大打假破網(wǎng)工作力度。認(rèn)真組織開展
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挺身而出，沒問題，跟我去好了。那時我舅舅是村支書，大表哥是人民教師在遵義教育學(xué)院進(jìn)修，其余幾個表兄弟一共四個，都在上初中念書
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設(shè)備維護(hù)、技改和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)從被動維護(hù)到預(yù)防維護(hù)再到全員維護(hù)的轉(zhuǎn)變。積極構(gòu)建“兄弟單位、地方專業(yè)人員、設(shè)備廠商”三位一體的協(xié)同保障體系，與兄弟單位建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制
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優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中，GL1、GL2、GL3“三兄弟”尤為亮眼。當(dāng)GL2號以91分叩開國際茄壇大門時，它的兩位‘兄弟’早已留下濃墨重彩的印記——GL1號保持著中國雪茄95分的盲評紀(jì)錄
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厘米的抗日煙畫達(dá)28枚之多，為雙面印刷，一面為人工上色的新聞?wù)掌?#xff0c;另一面為藍(lán)色中文楷書說明，還打上“中國南洋兄弟煙草公司”并編序號。“我軍戰(zhàn)壕中
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夠用了……”，茄農(nóng)朋友遇到難題總是第一個想到唐主任。從生產(chǎn)宣傳發(fā)動到物資準(zhǔn)備和供應(yīng)，從雪茄煙葉種植選址、晾房建設(shè)到協(xié)調(diào)溝通政府部門及相關(guān)兄弟單位，從生產(chǎn)種植
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主動融入全國打假一盤棋治理，與廣東、云南、湖南、湖北等兄弟單位建立完善跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制、邊界省份協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)對涉煙違法犯罪的全鏈條、全環(huán)節(jié)打擊：首開閩粵兩省打擊
