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;吸引了周邊大量顧客。點評：煙草公司要堅持“精心選點、科學(xué)布局、均衡發(fā)展”的理念，以零售戶業(yè)態(tài)類型、市場類型、所處商圈類型、經(jīng)營規(guī)模等指標為基礎(chǔ)，結(jié)合零售戶誠信
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等問題。我的小店則完全摒棄了這種傳統(tǒng)思想。在開業(yè)之初，我就做了一個詳細的市場調(diào)查來了解周邊環(huán)境和商圈情況。我發(fā)現(xiàn)店鋪附近有一個農(nóng)貿(mào)市場和幾家中小型超市，競爭相當激烈。同時
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，常態(tài)化引進相關(guān)機構(gòu)分析數(shù)據(jù)，引入商圈、位置信息等外部數(shù)據(jù)60多TB，同比增長65%，并形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄；面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)增加數(shù)采
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;分區(qū)域、分商圈制定個性化方案，指導(dǎo)客戶優(yōu)化卷煙陳列資源，結(jié)合自身店鋪特點做好開口營銷，做好卷煙落地銷售。要及時為客戶更換新版卷煙價格標簽，規(guī)范
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大會和國際徽商論壇；積極融入國際徽商商圈，并在全國各地聯(lián)合徽商協(xié)會開展“徽商萬里行”圈層營銷活動；極力挖掘和宣傳古今徽商一脈相承的商道精神，開展“徽商
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的精準，按照“試點先行、循序漸進”的原則推進貨源精準投放試點，解決相同檔位客戶由于區(qū)域、市場類型、業(yè)態(tài)、商圈等差異導(dǎo)致的需求差異問題，基本滿足客戶真實
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，這需要因人而異，因地制宜，不同的商圈，不同的消費群體，還有不同的營銷思路都會產(chǎn)生自身優(yōu)勢。當然，這也需要店主去發(fā)現(xiàn)
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、性格特征、店員數(shù)量及特征、商店經(jīng)營品類特征、資金規(guī)模、商圈特點、服務(wù)消費者群體共性、該商店的需求訴求等等?！笆煜た蛻簟本褪峭ㄟ^和客戶的深入交流，對客戶的性格特點、交流能力和經(jīng)營智慧進行
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力量，利用大數(shù)據(jù)跟蹤管理，以提高執(zhí)法效率和準確度，分析零售戶的進貨數(shù)據(jù)、所處地理位置、商圈等，掌握了解實際經(jīng)營情況，對異常客戶進行重點
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；三是從關(guān)注零售客戶向關(guān)注消費者延伸，以零售終端為平臺，利用網(wǎng)絡(luò)支付等技術(shù)手段，積極采集市場消費信息，進而購買行為分析、消費群體分析、客戶商圈
