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的工作質(zhì)量，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的工作效率。在工作中不僅工作態(tài)度要好，善于處理各方面的關(guān)系，而且自身的能力、首先要發(fā)揮主動(dòng)性和積極性；其次要有較強(qiáng)的組織
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”。煙草站的工作效率決定一個(gè)煙區(qū)的工作效率。很大程度上決定一個(gè)煙區(qū)的興衰和發(fā)展。當(dāng)前，我國煙葉生產(chǎn)正處于一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，世界《煙草控制框架公約》的生效，對(duì)
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，如何做到求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高工作效率，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)更加適應(yīng)“卷煙上水平”工作的開展是我們需要探討和深入研究的問題
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中，物流員工要做到：工作效率同成本結(jié)合起來，成本控制要從每位員工的一舉一動(dòng)做起。
陸子錦副經(jīng)理指出，崇煙物流要以打造不可替代的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)為宗旨
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，即：明確工作任務(wù)，理順工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可量化、可考核，為員工工作帶來便捷，為企業(yè)發(fā)展
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避免扎把中的摻雜使假現(xiàn)象，同時(shí)可以杜絕用不同等級(jí)煙葉扎把的問題和霉變現(xiàn)象的發(fā)生，提高煙葉的等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量。 2.2 可以節(jié)省分級(jí)加工用工與費(fèi)用，提高工作效率
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;不計(jì)得失。
創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取
有人說，他經(jīng)常加班加點(diǎn)是不是因?yàn)?em class="term">工作效率低，完不成工作任務(wù)啊，其實(shí)，任兆剛非但
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;也有人認(rèn)為："會(huì)不會(huì)是工作效率太低？正常工作時(shí)間完不成任務(wù)，才需要熬夜加班？"更有評(píng)論指出："企業(yè)表彰這種
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的物流智能配送系統(tǒng)為平臺(tái)，在原系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增設(shè)智能配送線路優(yōu)化模塊，將手動(dòng)線路優(yōu)化方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)優(yōu)化方式，從而大幅提升了線路優(yōu)化工作效率和降低了配送成本。三
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工作效率。同時(shí)與營銷部門加強(qiáng)溝通，對(duì)已辦證的新增零售客戶盡快辦理入網(wǎng)，第一時(shí)間能夠讓客戶及時(shí)訂購卷煙。強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。要求專賣人員嚴(yán)格落實(shí)許可證相關(guān)法規(guī)及零售點(diǎn)合理布局要求
