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”品牌的共4臺機組參與新品試制生產(chǎn)，力爭以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量保證任務(wù)完成。
“這些維修工和操作工，技能水平高，敬業(yè)精神強，工作時間
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點，邀請行業(yè)知名專家對煙機設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗工共129人進行了系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。進一步提高了操作、維修及檢驗
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進行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進入流動維修工崗位學習12人次，培養(yǎng)會操作、會維修、會質(zhì)量分析的“三會”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專業(yè)技術(shù)
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四個儲葉柜、四個信息框、兩個電子秤和一個命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
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操作工況進行節(jié)能操作實驗后，提煉總結(jié)《中央空調(diào)節(jié)能運行規(guī)定》，避免出現(xiàn)鍋爐“大馬”拉空調(diào)“小車”浪費能源的現(xiàn)象。該規(guī)定歸納出在不同季節(jié)、不同天氣條件的節(jié)能操作模式，
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人員（包括一線操作工和輔助人員等）。殼牌根據(jù)管理人員的類別、各個層次職位的需求，對所有職位都建立了勝任力模型，關(guān)注管理人員的基本能力、執(zhí)行能力和處理關(guān)系能力
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人才建立職業(yè)“發(fā)展跑道”；通過實施技能等級考評制度，為復(fù)合型技術(shù)操作工人建立“成長跑道”。青島卷煙廠有了一支高素質(zhì)的人才隊伍，借助團隊優(yōu)勢，實施
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;新中國機器"。在這臺機器中，煙絲被壓成煙條，然后被煙紙包裹住。一張煙紙有四五千米長。機器上有刀，操作工按照規(guī)格，用刀把煙切割成不同的長度
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間操作工李鵬不時點擊ZB28樣機電腦顯示界面，快速而又準確。
ZB28樣機的運行電腦顯示，設(shè)備已運行515.7個小時。
“等運行到700個小時后，設(shè)備就
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介紹。? “是不是都進行了簡化呢？”記者問道。? “是，也不是。”黃文廣說，“在操作工層面，是都進行了簡化；但在設(shè)備科層面
