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節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)檢查考核,業(yè)務(wù)職能部門加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查和目標(biāo)完成進(jìn)度控制,將精益管理降本增效實(shí)施情況納入責(zé)任制考核,保障企業(yè)經(jīng)營充滿活力。
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;,針對現(xiàn)場管理差、收購入庫質(zhì)量低的收購點(diǎn)加大檢查考核,確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)收購、入庫、調(diào)撥的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)對煙葉收購情況進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督
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水平、提升收購規(guī)范化管理水平、提升原料供給保障水平、提高煙農(nóng)滿意度、提高工業(yè)滿意度,確保煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)目標(biāo)任務(wù),成立了專分散收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查考核工作
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,實(shí)行對樣收購、對樣入庫、對樣交接、對樣檢查,把好分級關(guān); 嚴(yán)格收購過程管控,強(qiáng)化過程檢查考核,以進(jìn)度服從質(zhì)量為原則開展收購,
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的傳統(tǒng)辦公模式依賴,轉(zhuǎn)變部分人擔(dān)心權(quán)力削弱的“官念”,轉(zhuǎn)變部分人擔(dān)心文件安全不敢用的心理,轉(zhuǎn)變部分檢查考核看重紙質(zhì)資料厚度的偏頗……轉(zhuǎn)變觀念,
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發(fā)送給煙農(nóng),并指導(dǎo)其做好防范工作。強(qiáng)化督查考核,對煙葉成熟采收、鮮煙葉分類編煙、烘烤工藝落實(shí)、不適用煙葉處理等工作進(jìn)行巡回督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
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,出臺(tái)考核管理辦法。由生產(chǎn)經(jīng)營科、人事勞資科、監(jiān)察審計(jì)科成立督查組對各站進(jìn)行檢查考核。此次督查將重點(diǎn)檢查破膜培土工作情況、站點(diǎn)職工及科技員到崗在崗情況。對因破膜培土工作不到位,
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,壓實(shí)各級黨組(黨委)責(zé)任,主要負(fù)責(zé)同志要牽頭抓總,進(jìn)一步健全議事協(xié)調(diào)、督查考核機(jī)制,不斷強(qiáng)化優(yōu)化各級幫扶力量,
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等信息宣傳給煙農(nóng),到煙農(nóng)家中“面對面,手把手”指導(dǎo)分級扎把,并對煙葉分級入戶預(yù)檢工作的進(jìn)行督查考核,提高把內(nèi)純度和煙葉質(zhì)量;西澤鄉(xiāng)
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煙葉收購存在的問題,對眼光偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證目光一致。明確崗位職責(zé),收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻,量化職責(zé),檢查考核