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”，也有福建本地的“七匹狼”，沒有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷定產(chǎn)"，有人訂購什么牌子就做什么，而不是盲目追名牌
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成為陜西卷煙總廠，并與陜西中煙實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”的運行模式，從此拉開了“陜西中煙”向著更高層次和更高水平邁進的帷幕。在聯(lián)合重組過程中，陜西中煙提出以
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，而老牌子紅梅則退出了骨干名單?！?0+10”從此變成了“19+11”，而這一調(diào)整應(yīng)該只是一個開始，同時也進一步刺激了各個中煙公司的神經(jīng)，
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雖然一直在用心培育該品牌，但收效欠佳。
筆者在走訪新品“黃金葉（金滿堂）”市場時并沒有直接告訴零售商戶該新品是什么牌子、價位是多少，而是選取
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認(rèn)證開始后，有些干部、職工認(rèn)為又是走形式，花架子，是花大錢買一塊大牌子而已。這樣就會形成一些部門的管理仍然是老一套，在內(nèi)審和日常操作中
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習(xí)，后來，我成為我們村為數(shù)不多的大學(xué)生，而我選擇的專業(yè)也貼近父親唯一的鐘愛——煙草專業(yè)。記得大學(xué)時，每次上評吸課，老師都會分發(fā)很多各種牌子
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年來，旁邊的店鋪換了好幾波。前段時間，隔壁又新開了一家便利店，讓我遇到了新的難題。這家店剛開業(yè)就掛出“本店所有商品8折出售”的牌子，眼看著消費者減少
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了專賣專營體制優(yōu)勢。二是專賣專營制度是“兩塊牌子、一套人馬”，作為市場監(jiān)管的主體同時，必須接受上級和地方政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項工作能高標(biāo)準(zhǔn)從中央貫徹到市場監(jiān)管
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出了這么好的煙，可喜可賀！”。1965年11月，鄧小平視察昆明卷煙廠，臨別時囑咐道：云煙是塊好牌子，云煙的發(fā)展要靠
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一條通往包陽村的土路，我們駕車蹚過一條小河，在一公里多的地方，看見右側(cè)一條上山小路的交叉口立著一塊‘此路不通’的新牌子?！睅浨秫櫿f，明明有條路上
