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標(biāo)準(zhǔn)、6項時間標(biāo)準(zhǔn)、4項路徑標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)節(jié)點無效時間大幅縮短，物料搬運次數(shù)、人工勞動強度大為降低，浪費、迂回等現(xiàn)象明顯克服。 化行動，服務(wù)能力
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路徑標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)節(jié)點無效時間大幅縮短，物料搬運次數(shù)、人工勞動強度大為降低，浪費、迂回等現(xiàn)象明顯克服。
化行動，服務(wù)能力更強。客戶服務(wù)評價在4
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是MM（物料管理）、FI（財務(wù)會計）、CO（管理會計）和PP（生產(chǎn)計劃）和BI（商務(wù)智能
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科學(xué)技術(shù)杰出貢獻獎；授予《彰顯黃金葉品牌風(fēng)格特征關(guān)鍵技術(shù)研究》、《煙草秸稈生物有機肥研制與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》2個項目科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，授予《支持卷煙全供應(yīng)鏈的全物料單件批次追蹤
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“政府買物料、支部帶隊伍、群眾出人工、社會獻愛心”的思路，實施競爭性獎補。
“4”即強化財力、人力、技術(shù)、制度保障，破解后繼乏力、使用率低的難題。例如強化制度保障
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“6？18香溢家會員日”等營銷活動30余次，不僅激發(fā)了會員活躍度，為零售終端引流18萬余名消費者，還解決了工業(yè)部分物料難以精準(zhǔn)抵達消費者的痛點
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;贈送宣傳促銷物料，增強消費者好感度的同時提高卷煙推介成功率。（2）氛圍感知：要重視對消費者精神層面的體驗，注重品牌文化活動對消
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車輛支持，如城鄉(xiāng)交叉價格人格檢查時；二是物資支持，對查到低價行為的檢查人員進行物料獎勵，提高他們參與小組交叉檢查工作的積極性；三是
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組織生產(chǎn)和物料采購。按照“陸續(xù)推進、錯峰生產(chǎn)、動態(tài)研判、創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)施策、一廠一策”的原則，各卷煙廠從2月10日開始，按照單點復(fù)產(chǎn)、多點復(fù)產(chǎn)、全面復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏分階段、分步驟復(fù)工
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，采用設(shè)備取代人工完成原煙裝框、計量、搬運及堆碼等環(huán)節(jié)的工作。在煙葉分選環(huán)節(jié)，安裝兩臺套人機結(jié)合式分選線，減少分選物料運送、計量、分流等環(huán)節(jié)用工，為選
