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”現(xiàn)場管理，營造整潔有序、干凈舒適的辦公環(huán)境，提升工作效率。他們還以科研立項(xiàng)的形式，通過對國內(nèi)外物流動(dòng)線研究及實(shí)踐的分析，探索煙草商業(yè)物流作業(yè)現(xiàn)場
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樹立質(zhì)量意識(shí)。以質(zhì)量為中心，以純度為重點(diǎn)；嚴(yán)把收購品種關(guān)。嚴(yán)禁收購雜劣品種。嚴(yán)把收購純度關(guān)。把控分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理
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清潔+隔離養(yǎng)護(hù)”為核心的煙葉原料清潔倉間養(yǎng)護(hù)管理模式，收到了良好的生態(tài)效益。
在流程優(yōu)化、費(fèi)用管理、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”上，行業(yè)工商企業(yè)注重持續(xù)改進(jìn)
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，做到收購政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導(dǎo)煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。
四是現(xiàn)場管理到位，煙葉收購站點(diǎn)嚴(yán)格堅(jiān)持收購流程管理，從初分預(yù)檢
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部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面檢查考核及綜合評(píng)分。
本次檢查抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)具有注冊安全工程師資質(zhì)的相關(guān)安全管理人員組成4個(gè)檢查組，以“重現(xiàn)場管理、重隱患整改、重發(fā)現(xiàn)問題、重找出亮點(diǎn)、重過程
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和湄潭復(fù)烤廠負(fù)責(zé)煙葉挑選現(xiàn)場管理的黨員群眾組成功能黨小組，以全年精選質(zhì)量純優(yōu)化率和復(fù)烤加工穩(wěn)定合格率作為切入點(diǎn)，全面提升管理水平和精選質(zhì)量，為切實(shí)滿足上海煙草對
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分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)、退煙區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲(chǔ)區(qū)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼資金使用不打折。堅(jiān)持“誰分級(jí)、誰受益”的原則
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做好以下工作：
一是強(qiáng)化各類現(xiàn)場管理，確保工作規(guī)范有序。煙葉收購期間外來人員車輛較多，安全管理壓力陡增，應(yīng)安排專人開展現(xiàn)場管理，
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;要充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動(dòng)等精益工具和方法，使其融會(huì)貫通、高效銜接；加強(qiáng)精益課題的研究，大力推動(dòng)全員改善活動(dòng)
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、節(jié)約和素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時(shí)列為
