為您找到相關(guān)結(jié)果 5660 篇
-
運行，綜合管理體系運行水平得到整體提升，專業(yè)體系管控和運行水平的深度還需要繼續(xù)加強；四是綜合管理體系實現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，對各項目
-
;成效顯著，充分體現(xiàn)了“三個全心全意”，有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。宣威烤煙生產(chǎn)按照QTP管理模式、《宣威烤煙綜合標(biāo)準》組織生產(chǎn)，工作中有組織、有流程、有管理、有
-
、公司近期重點培育對象等方面進行交流，并提出下步相互協(xié)作的建議。此外，該局調(diào)整了以往各自為政的庫存管理模式，通過讓工業(yè)掌握商業(yè)實時庫存，降低
-
GAP管理模式進行，以片區(qū)為單位，實行清潔生產(chǎn)，對整個生產(chǎn)過程進行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上一路的辛苦
-
建設(shè)工作，重點開展卷煙柜臺品牌規(guī)范陳列工作以及探索功能客戶的銷售管理模式。
-
;及時進行高低庫存報警。此管理模式將大大提高采購計劃提報的及時性和準確度，為保障生產(chǎn)運行提供了有力支持。
三是實現(xiàn)了零配件使用情況的“痕跡化”管理。建立了零配件使用“備忘錄
-
，建立“競爭擇優(yōu)、目標(biāo)管理、績效評價、績酬掛鉤”四位一體的科學(xué)管理模式，打造一支全新的富有戰(zhàn)斗力的團隊，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進而在“十二五
-
推廣實施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開展專賣管理體系試運行工作，努力提升我局專賣管理水平；二是加強信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極組織專賣管理人員進行集中
-
體系的建設(shè)，推動工作流程的標(biāo)準化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達標(biāo)活動，推動管理模式的標(biāo)準化；圍繞“兩項工作”的深入開展，推動權(quán)力運行
-
班前班后十分鐘等基礎(chǔ)上，突出支部工作特色和“亮點”，打造品牌管理模式，相繼推出制絲車間黨支部學(xué)習(xí)團隊建設(shè)、卷包車間黨支部崗位練兵科技攻關(guān)品牌、動力車間黨支部能源
