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;實行“3：7”的嚴格考核，員工每個月30%的工資與結(jié)對幫扶工作捆綁考核，落實到產(chǎn)業(yè)、到項目，考核到部門、到人員，具體執(zhí)行中加大檢查考核力度
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學習培訓的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃和組織開展符合實際監(jiān)管內(nèi)容的監(jiān)管業(yè)務知識學習和培訓，豐富市場監(jiān)管工作人員制式書本材料以外的知識。同時，應加大對監(jiān)管業(yè)務知識學習考核力度
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的現(xiàn)有資源與優(yōu)勢，加強對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶的監(jiān)督檢查，加強對特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督檢查工作的考核力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶守法經(jīng)營情況對其進行分類，按照不同類別制定相應的管理
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;有效強化績效考核
一是以加大基礎工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營考核內(nèi)容、促進對標指標落實轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進一步完善營銷戰(zhàn)線績效考核，進一步突出
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年之間，金圣系列的占比在6%以下居多，唯一兩年超過6%的在2006年以及2011年，從2012年以后，隨著金圣考核力度的加大，以及
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，市場仍然古井無波，沒有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對煙草企業(yè)采取的壓銷金圣卷煙的做法略有微詞，
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，收購煙葉23.8萬擔，收購量增加了14.6萬擔，進度加快了52.9個百分點。
等級純度提升明顯。基層煙站認真落實預檢管理辦法，加強對村級預檢員的檢查考核力度
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有條不紊地展開。但是，仍然暴露出監(jiān)督流于形式、存在死角、考核力度較低、責任追究不到位等問題。
2、合法性審查工作未能有效落實
各縣、區(qū)局均設有法規(guī)人員，但系統(tǒng)學習過
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走訪，被管理層面檢查發(fā)現(xiàn)，就可能面臨著扣錢扣分，嚴重時還可能換崗待崗，走訪成了一種應付式的手段，而如果管理層在農(nóng)忙期考核力度減小
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隧洞施工單位負責人，制定計劃表，嚴格執(zhí)行“一日一報送，一周一考核，一月一獎懲”的工作制度，加大工作檢查和考核力度，確保
