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制造商，已涉足翻新設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)。”拉伊說。乍聽上去，這似乎像是抱怨，但實際上“這是一場良性的、健康的競爭”。
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合作社賴以生存在之本，實現(xiàn)了“煙農(nóng)辦社、煙農(nóng)受益”的良性發(fā)展。
服務(wù)為本 創(chuàng)新助力
開遠市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社，借助紅河州公司和開遠市政府的扶持，
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，做到用制度管人管事。
漸漸地，在政府有關(guān)部門和煙草公司的幫助下，馮發(fā)煙葉專業(yè)合作社走上了良性發(fā)展的軌道。按照“以專業(yè)服務(wù)立社，以綜合利用穩(wěn)社
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突發(fā)事件時啟動網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預案，堅持正面引導；如何與主流媒體和輿論領(lǐng)袖建立良性互動關(guān)系，贏得信任與支持，是煙草商業(yè)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部信息公開體系中
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局（營銷部）局長、經(jīng)理熊煒說，“激發(fā)隊伍活力要有能上能下的用人機制，要有能獎能罰的激勵措施。”
“良性機制有了、干事氛圍濃了，隊伍活力就足
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本土化培育工作的良性發(fā)展，也使零售戶的自身價值得以體現(xiàn)，提升了客戶培育品牌的積極性。
四、巧陳列——開展最佳評選
“品牌要想培育好，卷煙陳列少不了
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，把培訓工作、升遷、輪崗等激勵機制掛起鉤來，它能有效地調(diào)動員工參與培訓的積極性。
五是注重建立公平競爭機制。人才公平競爭是企業(yè)人才資源的開發(fā)和使用能否形成良性
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營銷，精準營銷，加強與江蘇中煙的溝通和交流，爭取宣傳促銷政策的有力支持，保障貨源有效供給，確保市場良性發(fā)展。
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持續(xù)地滿足顧客的需要，持續(xù)改進使卷煙企業(yè)的管理進入一種良性循環(huán)。一個卷煙企業(yè)要在激烈的競爭中取得勝利，就必須重視持續(xù)改進工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進
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－再應(yīng)用－再發(fā)現(xiàn)－再改進－再提高的良性循環(huán)機制。扎實開展內(nèi)部審核，重在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、傾向性的問題，確保內(nèi)審工作的質(zhì)量與成效
