的癥結點，組織業務骨干進行“會診”，發揮組織
QC小組的作用，以攻堅“課題”為抓手，不斷提升全員的創新能力和水平?！?/div>
，鼓勵職工從工作中遇到的問題入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理創新等課題，全面開展修舊利新、勤儉節約等降本增效實踐活動。
，加大對創新課題的支持力度，充分調動員工的創新積極性，為企業高質量發展提供科技支撐。強化項目管理。圍繞精益課題、QC小組活動等方面加強創新項目研究
（公司）首次將科技創新項目和QC課題活動列入年度重點工作任務，明確實施部門和完成時限，并在機關部門考核中單獨設立創新工作項，以強有力
和技能競賽活動，不斷深化“五小”、QC課題、對標、精益改善等工作，進一步提升職工技能水平和創新創造活力，激發職工創優爭先意識，展現新時代產業工人
，形成眾人劃槳開大船的局面。堅定開拓創新。以科技項目、改進與創新、QC等課題攻關為抓手，不斷精進職工技能經驗，同時通過崗位練兵、技術比武、師帶徒等技能提升活動
；借助勞模工作室平臺，以QC、六西格瑪等活動，吸納有熱情、敢挑戰的青年員工，打造創新質量小組，進一步抓好質量隊伍建設。
項目成果中存在的不足，通過提出問題、交流討論、完善意見等方式，營造積極創新氛圍，不斷提升小組成員創新能力。持續強化過程監督。加強對科技項目、崗位創新、QC小組活動
