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人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：
一、構(gòu)建創(chuàng)造革新能力強的培育機制
根據(jù)創(chuàng)新人才的類別及企業(yè)的實際需求
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需求。如果卷煙庫存不維持在合理水平，一旦卷煙市場有消費需求，卷煙產(chǎn)品供給會出現(xiàn)問題，影響到卷煙品牌市場培育，甚至?xí)绊懙骄頍熜庐a(chǎn)品成長，
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，主要經(jīng)營利潤的貢獻者，進而大大提高零售終端對煙草行業(yè)的依存度，讓零售客戶從利益上與我們煙草形成共同體。第四是要在品牌培育上不斷讓零售客戶嘗到甜頭。通過我們加強
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，向他們宣傳好公司重點培育的卷煙品牌，如對貨源短缺問題的解釋不能簡單回答為“有”或“沒有”，盡力做好推薦、引導(dǎo)工作，在介紹一種新品牌時
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雜交育種技術(shù)培育出新品種。如用抗病害能力強的品種與品質(zhì)優(yōu)良的品種雜交，得到優(yōu)質(zhì)抗病的品種。這個“強強聯(lián)合”聽上去皆大歡喜，說起來也頗容易，操作起來卻充滿艱難。據(jù)
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大，加上客戶經(jīng)理還要負責(zé)一些內(nèi)務(wù)工作，以及一些突發(fā)性的階段性工作，如政策宣傳、品牌培育、明碼標價等，造成客戶經(jīng)理的工作量非常大。
2、服務(wù)內(nèi)容千篇一律
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，增進客我關(guān)系。四是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，就是要充分發(fā)揮“品牌培育、服務(wù)客戶”這兩大基本功能，建立包括服務(wù)項目、服務(wù)程序、服務(wù)標準、服務(wù)承諾、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評價等為主要內(nèi)容的客戶
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企業(yè)發(fā)展的助推劑。由于粗放型的企業(yè)管理，使得傳統(tǒng)思想比較濃厚，對于精益思想有著天然免疫力，這需要加大教育培育力度，讓精益思想深入到管理者腦海中
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”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，全力推進“經(jīng)濟發(fā)展上水平”各項工作的落實。
三是加強道德教育。通過學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)行為規(guī)范》，在職工隊伍中大力培育
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;這話兒不假。每天僅應(yīng)付一些形式上的東西就讓人感覺很累，何況還有每天銷售任務(wù)、品牌培育任務(wù)等等硬性的任務(wù)指標，因此，許多人也會把走訪計劃做的很馬虎，
