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主觀因素的影響。一方面，具有壟斷性質(zhì)的煙草行業(yè)所實(shí)行的管理體制更多的體現(xiàn)了行政式的管理特點(diǎn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在使用和管理人才上留有計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的“痕跡”，其較多的受到歷史
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以下/包）一天能銷兩條左右。二是該零售客戶的店堂內(nèi)比較亂，一方面處于道路邊，風(fēng)沙較大，地面上有包裝物，其次，靠墻還
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”這3個重點(diǎn)發(fā)展品牌。這個“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略一方面明確了以“中華”這個核心品牌為中心，自始自終把“中華”這個核心品牌的發(fā)展擺在一個核心的地位，其他品牌都要服從
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，下游順著零售終端，聯(lián)系的點(diǎn)比較多，社會受眾面比較寬；物流資源空間移動頻繁，時間要求高，時空感比較強(qiáng)；
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中占有舉足輕重的地位。創(chuàng)業(yè)于1956年的紅塔集團(tuán)，前身是被譽(yù)為中華民族工業(yè)一面旗幟的玉溪卷煙廠。1956年5月，投資294.7萬元的玉溪煙葉復(fù)烤廠，在荊棘叢生
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，可以增加土壤的透氣性，提高其保水、蓄水能力，土壤細(xì)碎可以增加根系與土壤的接觸面，減少根系生長阻力，為煙株生長發(fā)育創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件
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;也一定能夠取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)從以下幾個方面來做好節(jié)日經(jīng)營的前期準(zhǔn)備工作。
第一，保證資金正常周轉(zhuǎn)。資金是做好節(jié)日經(jīng)營的基礎(chǔ)。一方面，
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既長又亂，那么不是西安村人就是埠南頭村人。
埠南頭村曾是當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的貧困村。因?yàn)楦F，很多村民蓬頭垢面、不修邊幅，一度是鄰村人調(diào)侃的對象。自從埠南頭村被
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，紅酒銷售之風(fēng)也是越刮越猛。尤其在現(xiàn)如今的酒席桌上，也不再是白酒獨(dú)擋一面，紅酒、白酒亦堂而皇之地被擺到一起，供客人選擇。特別是春節(jié)這個重大
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最差，目前仍租房辦公經(jīng)營；黨員人數(shù)最多，24名在職干部職工，全部是共產(chǎn)黨員的縣級分公司。24名黨員、24面旗幟，使這家縣級煙草分公司
