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平”提供堅(jiān)實(shí)支撐。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際做好企業(yè)文化管理工作，為推進(jìn)“卷煙上水平”而努力奮斗。
二、煙草企業(yè)文化管理要重“三品”，提高煙草企業(yè)的品位、提升煙草員工的素質(zhì)
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，沒(méi)有你們這堅(jiān)強(qiáng)保障，其他一切都是浮云啊。
小煙卷兒：誒，現(xiàn)在專賣管理工作形勢(shì)也是越來(lái)越嚴(yán)峻啊，很多零售戶可都是和咱們煙草行業(yè)
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;為實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”提供了政策支撐。
制度建設(shè)逐步完善，基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)：為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步由向傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，公司黨委首先從統(tǒng)一
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;為實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”提供了政策支撐。
制度建設(shè)逐步完善，基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)：為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步由向傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，公司黨委首先從統(tǒng)一
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過(guò)。
有一天，張紅旗與朋友一起吃飯。在餐桌上，他認(rèn)識(shí)了一位在街道辦事處的工作人員。這位工作人員主要負(fù)責(zé)街道上門面房的出租管理工作。他告訴張紅旗，由于
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管理工作的深入開(kāi)展打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
對(duì)策三：進(jìn)一步強(qiáng)化專賣管理人員的監(jiān)管與考核，確保實(shí)地勘查工作得以規(guī)范開(kāi)展。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須將強(qiáng)化專賣管理人員的監(jiān)管與考核納入到
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品牌管理工作延伸至零售終端。盡管這些目標(biāo)客戶周邊具有一定的消費(fèi)群體，但是由于經(jīng)營(yíng)能力的不足，限制了該規(guī)格的進(jìn)一步銷售，集中表現(xiàn)在產(chǎn)品知識(shí)了解不足、陳列不美觀
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煙草專賣管理工作的根本點(diǎn)，是依法行政、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的需要。要抓好內(nèi)管工作，首先在思想認(rèn)識(shí)上要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，注重自我約束、自我規(guī)范，
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）以強(qiáng)化安全意識(shí)、狠抓隱患整治、提高操作技能、有效防控風(fēng)險(xiǎn)為工作重點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)冬季及節(jié)前安全管理工作。
一是強(qiáng)化職工安全教育。通過(guò)學(xué)習(xí)安全相關(guān)
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，并要求占據(jù)煙柜突出、顯眼的位置。品牌陳列工作主要在客戶經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)戶的溝通前提下，主動(dòng)幫客戶陳列。
3、做好重點(diǎn)骨干品牌經(jīng)營(yíng)管理工作。（1）指導(dǎo)客戶
