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;努力形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的渠道。要緊盯市場(chǎng)變化，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、售后服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的有效互動(dòng)，相互促進(jìn)。要因地制宜，
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%的未持有電腦網(wǎng)上訂貨客戶(hù)就成為了品牌培育的盲點(diǎn)。
二是為不規(guī)范經(jīng)營(yíng)疏通了卷煙套購(gòu)的渠道。同行是冤家，商品的競(jìng)爭(zhēng)性和商人的逐利性，導(dǎo)致很多門(mén)店挨著的卷煙零售客戶(hù)平日互不
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，干部退出機(jī)制不暢，存在“能進(jìn)不能出”、“能上不能下”的不良現(xiàn)象。另一方面，晉升渠道相對(duì)單一，只要提拔員工，就往管理職位上提拔
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;全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
健全和完善培訓(xùn)制度體系。以“多層次、多渠道、全方位”的方式，按照全面規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，有計(jì)劃、有目的、有步驟地抓好培訓(xùn)，建立一套
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。
嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保不適用煙葉得到處理。目標(biāo)責(zé)任是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要渠道。沒(méi)有到位的目標(biāo)責(zé)任，要想推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這項(xiàng)工作，是不容易辦到
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市場(chǎng)上有低于公司售價(jià)的卷煙在銷(xiāo)售，這些煙都是未付款的正規(guī)渠道卷煙。
所以張曄很重視發(fā)展中等客戶(hù)，一是放貨的量很少，二是這些客戶(hù)的還款能力較強(qiáng)。
培養(yǎng)優(yōu)秀
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人員晉升渠道，報(bào)名人員有270余人，其中，有136名優(yōu)秀人員得到了技能崗位聘用、職級(jí)晉級(jí)。
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走勢(shì)分析、客戶(hù)需求分析，強(qiáng)化和客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、稽查隊(duì)員的溝通，不斷拓展信息渠道來(lái)源，增加自己分析市場(chǎng)和運(yùn)作市場(chǎng)及服務(wù)客戶(hù)的能力。
6、幫助客戶(hù)理財(cái)
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;加強(qiáng)銷(xiāo)售預(yù)警信息處理，嚴(yán)密監(jiān)控卷煙銷(xiāo)售中出現(xiàn)的品牌集中度過(guò)高或集中時(shí)間、集中線(xiàn)路投放卷煙的行為，嚴(yán)防卷煙銷(xiāo)售違規(guī)行為發(fā)生；要拓寬信息收集渠道，創(chuàng)新
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，亦是迫在眉睫。
一、電訪(fǎng)員職能轉(zhuǎn)型的目的
在這個(gè)信息傳遞渠道呈現(xiàn)多元化的時(shí)代，電子商務(wù)平臺(tái)的廣泛運(yùn)用，零售客戶(hù)訂貨的方式也隨著發(fā)生變化，以互聯(lián)網(wǎng)
