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,逐漸形成與“黃山”品牌原料需求高度匹配的個性化打葉復烤工藝。數(shù)字化時代,加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。近年來,貴州煙葉復烤公司編制“兩頭無人化、中間智能化”規(guī)劃
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,推動薪酬分配向基層一線、貢獻突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜,優(yōu)化薪酬二次分配,提高業(yè)績與薪酬匹配度,激勵員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?茖W設置進退檔
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;大力實施「五個走」經(jīng)營策略,積極開創(chuàng)與行業(yè)整體要求相適應、與「十四五」規(guī)劃相銜接、與企業(yè)所處階段相匹配的發(fā)展新格局。一是品牌朝上走。在筑牢普一類的基礎(chǔ)上,全力推動品牌朝高端
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;為整體大盤穩(wěn)定銷量、滿足需求、牽引增量、拉動消費提供了強力助推,特別是中高端產(chǎn)品的良好表現(xiàn),助力很多重點品牌結(jié)構(gòu)提升邁上新臺階。二是供需匹配度、協(xié)調(diào)性更好。圍繞開年的抓早
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;用“獲客技術(shù)”搭建算法模型,解析坪效品效,優(yōu)化盈利策略;用“智能分類”合理匹配客戶,智能派發(fā)任務,實現(xiàn)精準服務。搭建
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;去年又進一步明確了「合理」——與宏觀大盤相匹配、與消費水平相適應——的標準和要求,其目的就在于防范結(jié)構(gòu)過快增長,結(jié)構(gòu)增長的調(diào)速降速并不僅僅調(diào)減投放,也意味著
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,基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進一步提高,為實現(xiàn)與品牌發(fā)展“匹配度”高的煙葉供給探索出一條新路徑。在此基礎(chǔ)上,按照“一基地、一品種、一目標、一標準”的要求,
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這片充滿活力的沃土上,段青娜得到了充分施展才能的機會。她從事的崗位與本科、研究生階段所學的自動化專業(yè)高度匹配,使她得以最大程度地發(fā)揮專業(yè)技能;工廠、部門的各類
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種植水平是與機械化作業(yè)、專業(yè)化服務相匹配的,沒有有力的機械化程度與專業(yè)化服務來支撐,規(guī)模化種植就難以持續(xù)。規(guī)模化種植一方面會降低畝均煙葉生產(chǎn)費用投入,一方面
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、工業(yè)、商業(yè)和零售客戶,能夠進一步推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,同時優(yōu)化需求與供給之間的精準匹配。一體化平臺將持續(xù)提高平臺運營能力,主要包括戰(zhàn)略運營、客戶關(guān)系運營、平臺