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力量，利用大數(shù)據(jù)跟蹤管理，以提高執(zhí)法效率和準(zhǔn)確度，分析零售戶的進貨數(shù)據(jù)、所處地理位置、商圈等，掌握了解實際經(jīng)營情況，對異常客戶進行重點
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；三是從關(guān)注零售客戶向關(guān)注消費者延伸，以零售終端為平臺，利用網(wǎng)絡(luò)支付等技術(shù)手段，積極采集市場消費信息，進而購買行為分析、消費群體分析、客戶商圈
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，助力零售戶經(jīng)營能力提升。依據(jù)客戶商圈環(huán)境、消費群體、消費特點、環(huán)境變化等因素，對客戶進行全方位的掃描分析，從合理訂貨、優(yōu)化庫存、靚化陳列、銷售推介等方面給予經(jīng)營
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，能夠有效拓展門店的服務(wù)范圍。商家開店不需要再依賴核心商圈、黃金地帶等，能夠有效降低租金成本。服務(wù)類商品還存在標(biāo)準(zhǔn)化程度低的問題，出于信任問題不少消費者不愿意
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高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦之終端新動能。精細工作內(nèi)涵，力求做優(yōu)服務(wù)中的“加法”。針對轄區(qū)不同市場類型、不同業(yè)態(tài)、不同檔位、不同商圈的零售客戶，按照客戶實際需求，結(jié)合當(dāng)前
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業(yè)態(tài)、不同檔位、不同商圈的零售客戶，按照客戶實際需求，結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作側(cè)重點，認(rèn)真謀劃在星級終端、品牌培育、數(shù)字化營銷、新零售建設(shè)等方面與之相對應(yīng)的服務(wù)項目
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銷售“奶茶杯”“可樂罐”等非法生產(chǎn)的調(diào)味電子煙，整治在校園周邊、繁華商圈流動售賣調(diào)味電子煙亂象，有力維護國家利益和消費者利益，切實保護未成年人免受煙
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;有針對性地解決客戶經(jīng)營難題，切實根據(jù)店鋪的商圈環(huán)境和店主的經(jīng)營意愿、經(jīng)營能力，做到‘一店一策’。”高密市局（分公司）副經(jīng)理肖延明在示范終端建設(shè)
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技巧來吸引顧客，但我會另辟蹊徑，不走同樣路。在這一片商圈有很多工廠，特別是剛剛建成的一座數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園里面全都是年輕有知識有才華的小青年，他們最愛
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、快遞收寄等業(yè)務(wù)，形成綜合服務(wù)便民商圈，提升小店經(jīng)營能力、盈利能力、服務(wù)能力和綜合競爭力。打造社區(qū)運營中心，依托“香溢家”，推動終端構(gòu)建非煙商
