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成交。
這就是鄧總為何能夠成為卷煙銷售巨無霸的根本原因，沒有任何的突擊性。成績(jī)的取得完全依賴于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，一顆永遠(yuǎn)為顧客著想的好人心。因?yàn)檎\(chéng)信、人好，
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;低頭不見抬著見。但是，作為商品零售這個(gè)最接地氣的零售業(yè)態(tài)，我們還要積累好人脈，這樣才能把顧客攏在自己身邊。雖處農(nóng)村，現(xiàn)在的交通很發(fā)達(dá)
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報(bào)刊，從學(xué)習(xí)借鑒同行的文章入手，尋找自己的思路和寫作方向、寫作內(nèi)容。為了寫好人物通訊，我利用妻子替班看店和出門進(jìn)貨的時(shí)間，深入到零售戶朋友店中
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，一個(gè)勁地夸楊玉慶是個(gè)大好人，好人有好報(bào)，倒把楊玉慶夸得臉紅了。
有一天，外面淅淅瀝瀝地下著小雨。一個(gè)小伙子紅頭漲臉地走進(jìn)超市要買一盒黃金
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典型和身邊的好人，發(fā)動(dòng)廣大干部職工推舉助人為樂、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)和孝老愛親典型，并開展學(xué)習(xí)評(píng)議活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)、關(guān)愛、崇尚、爭(zhēng)當(dāng)模范的濃厚氛圍
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;抓好人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，凝技聚才，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決問題。
1.更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源、再生性資源、可持續(xù)資源和資本
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;形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。這就為煙草企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結(jié)合實(shí)際
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、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要從內(nèi)心認(rèn)同群眾是我們做好工作的引路人，而不是搞口頭主義、形式主義，不是搞表面工作
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特別想當(dāng)一個(gè)好人，但也只能把他殺掉，我才能恢復(fù)成一個(gè)好人，因?yàn)樗赖奈腋傻难莲I(xiàn)多了。”
隨著人生閱歷的不斷增多，我們會(huì)逐漸明白“身安不如
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7月，馬蘭先進(jìn)事跡經(jīng)江蘇當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道后，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大反響；
8月，鹽城市文明委把馬蘭列入“鹽城好人榜”；
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