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效益，重大資金實(shí)行集體決策和審批，有效杜絕了截留、挪用、擠占和損失浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。三是定期組織開展工會財(cái)務(wù)自查工作。對工會財(cái)務(wù)會計(jì)管理、經(jīng)費(fèi)收入支出管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理
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;推進(jìn)精益管理，降本增效。
用電管理措施：聘請專業(yè)人士定期開展檢查，及時(shí)維修、更換“帶病”用電設(shè)備，確保電器設(shè)備完好；針對普通
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度綜合考慮，明確每項(xiàng)任務(wù)的工作步驟、節(jié)點(diǎn)時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工作進(jìn)度于月度、季度在部門內(nèi)部定期開展分析研究、跟蹤驗(yàn)證、動態(tài)調(diào)整等工作，實(shí)現(xiàn)對工作任務(wù)的全過程管
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和裝卸工人工作時(shí)不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)穿拖鞋；定期不定期對電源線路、門窗、屋頂?shù)冗M(jìn)行檢查，查看是否有線路老化、線頭松動脫落、屋頂漏雨、門窗脫落，查到隱患能解
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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點(diǎn)客戶，通過站點(diǎn)促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動對省產(chǎn)煙進(jìn)行擴(kuò)銷；
五是嚴(yán)格督查考核。每月定期或不定期
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“三會一課”制度，過好組織生活，定期分析黨性，定期評議黨員，加強(qiáng)黨員教育管理，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的組織堡壘，發(fā)揮黨員干部
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;通過定期、不定期個(gè)人自查、部門互查和局（分公司）聯(lián)合安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，考核到人，并與個(gè)人當(dāng)月績效
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、定期與不定期檢查、自查與上級檢查相結(jié)合，實(shí)時(shí)檢查通報(bào)，確保把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；三是筑牢防線抓安全，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目、車輛管理、特種設(shè)備
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，一級抓一級，層層抓落實(shí)，直到問題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個(gè)督查組，定期不定期開展專項(xiàng)檢查，對人為因素造成工作被動
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，切實(shí)增強(qiáng)7s現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，不留盲區(qū)，將7s現(xiàn)場管理工作經(jīng)常化，分公司將定期不定期進(jìn)行嚴(yán)格考核。
整潔的辦公環(huán)境
