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產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)……1995年出生的王帝，是河南中煙南陽(yáng)卷煙廠職工。2019年，在他的提議下，南陽(yáng)卷煙廠制絲部將各項(xiàng)定性定量指標(biāo)融合在量化考核指標(biāo)體系中
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的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃。在消費(fèi)恢復(fù)相對(duì)滯后的情況下，處理好結(jié)構(gòu)提升與銷(xiāo)量增長(zhǎng)之間的關(guān)系。同時(shí)，要把握好定量分析和定性判斷的關(guān)系，
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制定發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃。在消費(fèi)恢復(fù)相對(duì)滯后的情況下，處理好結(jié)構(gòu)提升與銷(xiāo)量增長(zhǎng)之間的關(guān)系。同時(shí)，要把握好定量分析和定性判斷的關(guān)系，既要關(guān)注卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量這些硬性指標(biāo)
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，且倉(cāng)庫(kù)位置較為偏僻。“煙草公司配送的香煙一般是定量的，只夠翁某自己商行銷(xiāo)售，他不會(huì)有多余的香煙銷(xiāo)售給張某，也不需要租用那么多倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存。”執(zhí)法人員
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;時(shí)間則花了上百年。從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望去找一個(gè)趨勢(shì)明確、見(jiàn)效較快的潮流。低度酒崛起？最近我在思考，低度酒會(huì)不會(huì)是一個(gè)有一定量級(jí)和持續(xù)性的新品類(lèi)。與之相對(duì)
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定性定量兩個(gè)考核方向，確立了自上而下層層分解的定額考核框架，倒逼子公司完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并將定額的運(yùn)用覆蓋實(shí)物消耗、生產(chǎn)成本及預(yù)算編制。 針對(duì)印包業(yè)子公司
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，增加管理成本。”程學(xué)文解釋道，“如果貯存一定量的食材，根據(jù)淡旺季需求，采取‘少量多次’的方式滾動(dòng)進(jìn)貨，動(dòng)態(tài)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)量，庫(kù)存
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;雖然可滿(mǎn)足不同季節(jié)食材需求，但必然占用庫(kù)存資金，增加管理成本。”程學(xué)文解釋道，“如果貯存一定量的食材，根據(jù)淡旺季需求，采取‘少量
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落實(shí)落地。堅(jiān)持把勤儉節(jié)約理念貫穿工作始終，采用食堂預(yù)約就餐制，員工提前一天填寫(xiě)食堂訂餐登記表，食堂根據(jù)預(yù)約人數(shù)采購(gòu)食材、定量備餐，并充分利用蔬菜
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方式、狠抓落實(shí)。”吉林省局（公司）綜合計(jì)劃處處長(zhǎng)王龍說(shuō)。
比如，效益性指標(biāo)方面，從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
“指標(biāo)設(shè)定一開(kāi)始都是定性描述
