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進程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實施方案》有針對性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對現(xiàn)代卷煙零售終端評價細(xì)則
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提升工作質(zhì)量，提高設(shè)備使用效率的目的。
一、卷煙分揀目前面臨的問題
就目前來講，每條電子標(biāo)簽分揀線的分揀人員由6個人組成，每戶、每條配送線路的卷煙都由
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熱情和求真求實的戰(zhàn)斗力，使黨員始終保持良好的工作狀態(tài)和拼搏向上的精神狀態(tài)。提升工作效能。圍繞中心工作，熱點、焦點問題，加強調(diào)研和動態(tài)管理，為
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;提升工作效能。要堅持對知識、技能的不斷探求的態(tài)度，要在日常工作中增加干部職工對相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)、技能技巧的訓(xùn)練。一方面打通個體職工的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面借助個體的發(fā)展
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的開展。能夠切實提升工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)專賣與營銷之間的互動與交流，有效增強煙草從業(yè)隊伍工作水平和整體實力，對規(guī)范卷煙零售市場運行秩序、優(yōu)化煙草從業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)
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積極、成績斐然的職工要獎勵；對工作敷衍塞責(zé)，并出現(xiàn)工作事故要懲罰。這樣，才能真正地激發(fā)職工熱情，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效益
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，提升工作執(zhí)行力。修訂完善內(nèi)控制度和科室工作職責(zé)，建立了縱橫結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)型工作體系、工作督辦通報制和“五位一體”的績效評估考核辦法，為優(yōu)化和規(guī)范工作運行方式提供
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流通建設(shè)健康平穩(wěn)發(fā)展。卷煙營銷中心確定持續(xù)培養(yǎng)營銷隊伍學(xué)習(xí)力，增強營銷隊伍戰(zhàn)斗力。一是堅持分層培訓(xùn)，做到因材施教。以滿足職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升、工作業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，
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;提升卷煙結(jié)構(gòu)，達(dá)到加強品牌營銷管理的目標(biāo)。而品牌培育和結(jié)構(gòu)提升工作，才是真正的提升整個行業(yè)的努力方向。
以下是江西泰和縣塘洲片區(qū)的一個品牌市場調(diào)研，能
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的經(jīng)驗，不斷提升工作效果。應(yīng)切實下功夫加強規(guī)范，使薄弱環(huán)節(jié)得到進一步增強，使好的做法形成機制，使成功的經(jīng)驗上升為制度，使各項制度規(guī)范
