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實(shí)踐證明，此方案雖能達(dá)到調(diào)整工號(hào)鋼印的目的，但存在著一些缺陷，當(dāng)工號(hào)鋼印發(fā)生位移時(shí)，操作工必須用扳手?jǐn)Q松可調(diào)節(jié)導(dǎo)紙輥支架上的緊固螺釘
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，此后，每當(dāng)維修人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，操作工的第一句話就是“工作單帶來(lái)沒(méi)有”。現(xiàn)在，該車間的工作單作業(yè)制度已得到員工的一致認(rèn)可，管理人員、維修
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的人員產(chǎn)生一定的壓力來(lái)配合地、很好的完成培訓(xùn)工作，讓企業(yè)花了錢也見了成效；二是在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)各等級(jí)的技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。從修理工、操作工各個(gè)層級(jí)對(duì)技能人才進(jìn)行考核
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。比如物理上，設(shè)備漏油，造成煙支表面油漬、黃斑、污點(diǎn)；化學(xué)上，操作工手上帶護(hù)膚品，接觸煙絲或煙支，造成對(duì)卷煙的污染
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開始工作后，不少青年員工可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所從事的工作與想象中差距較大，大部分都是一些簡(jiǎn)單而枯燥的操作工作，感覺自己的知識(shí)和特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮不了作用
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2013-2014烤季生產(chǎn)正式拉開序幕。”
——【云南省煙葉公司2013-2014烤季正式開烤】
2013年9月9日上午，云南省煙草煙葉公司生產(chǎn)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，操作工
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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)操作為主，而經(jīng)驗(yàn)操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過(guò)程中使工藝、規(guī)范
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株，然后用20%漂白粉或肥皂水對(duì)手以及操作工具進(jìn)行嚴(yán)格消毒，再進(jìn)行剪葉。嚴(yán)禁在大棚內(nèi)吸煙。
②大田清除底腳葉、病葉、病蓀時(shí)要求煙農(nóng)‘‘先健株后病株”，并把
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，為穩(wěn)定過(guò)程控制提供科學(xué)依據(jù)。開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，尤其是提高操作工質(zhì)量意識(shí)和自檢能力。向合作方學(xué)習(xí)、溝通、交流，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)
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12×11640/2=69840元，每年節(jié)約備件資金為69840-11640/2/6×0.5×12=64020元。 7.3降低了操作工的保養(yǎng)強(qiáng)度。改進(jìn)前，每
