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消費(fèi)者“最后一公里”，卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目聚焦二維碼管控、“盒條件零”關(guān)聯(lián)及掃碼支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得突破。擁有行業(yè)用戶規(guī)模最大的線上平臺(tái)，云南中煙在商業(yè)渠道
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從企業(yè)到消費(fèi)者的“B2C”營銷服務(wù)模式，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的“C2B”數(shù)字化服務(wù)體系。圍繞卷煙產(chǎn)品數(shù)字化和打通觸達(dá)消費(fèi)者“最后一公里”，
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，楊志明信心很足。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興，駐村干部是帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)群眾致富、打通農(nóng)業(yè)技術(shù)供需“最后一公里”的好幫手。安順市煙草專賣局（公司
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”。33家依托零售終端建立的“黨群服務(wù)站”，為城市管理者、環(huán)衛(wèi)工人等提供應(yīng)急藥箱、充電上網(wǎng)、愛心雨傘等便民服務(wù)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。在這一件件公益服務(wù)的小事中
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，打通“最后一公里”。而作為小區(qū)里的零售店，我也積極響應(yīng)和改善，把原來的“坐商”變成了“行商”，負(fù)責(zé)給小區(qū)的居民送貨。雖然我的店面并不是很大
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飛速發(fā)展、一日千里，涌現(xiàn)出的新技術(shù)、新思路、新模式無時(shí)無刻不在改變著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。隨著線上與線下技術(shù)的融合發(fā)展，連鎖便利店成為打通“最后一公里”的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)大如阿里、京東
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的“最后一公里”。第四招是“四書”指導(dǎo)。《贏利規(guī)劃書》以年度為目標(biāo)對(duì)客戶贏利做一個(gè)中長期規(guī)劃。《訂貨建議書》對(duì)客戶卷煙和非煙訂購行為預(yù)先指導(dǎo)，減少漏訂錯(cuò)訂。《經(jīng)營指導(dǎo)書》針對(duì)客戶經(jīng)營短板提供
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。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)的數(shù)字化簽收模塊，結(jié)合車載視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)呼叫系統(tǒng)，消除了作業(yè)“最后一公里”的過程管控盲點(diǎn)。 深化方向 探索智能硬件的應(yīng)用廣度
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;通過生產(chǎn)全要素的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，打破信息壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。 手機(jī)“點(diǎn)一點(diǎn)”，服務(wù)提效能 往年
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的內(nèi)生動(dòng)力。狠抓市場服務(wù)質(zhì)量。著力推動(dòng)營銷隊(duì)伍下沉到農(nóng)網(wǎng)一線，打通服務(wù)“最后一公里”，推廣“菜單式”“訂單式”服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)需求，
