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;尤其是陳、任兩位的具體提議，但因為開倒車、走回頭路分明不合時宜，他們幾位的意思并不曾得到期望的回響。想來現(xiàn)在的學(xué)者們太忙了，尋飯吃的、做官的、當(dāng)革命領(lǐng)袖
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，把握發(fā)展的動態(tài)，比如產(chǎn)品的質(zhì)量如何、消費者對品吸和包裝的意見、產(chǎn)品的設(shè)計建議、消費者對產(chǎn)品的期望，等等這些產(chǎn)品信息，把這些信息反饋到生產(chǎn)
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。項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去。有效的項目管理是在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進(jìn)行
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，老一輩的人是靠手藝維持生計，現(xiàn)在生活好了，面塑不再是一種生計，更是一種自己熱愛的藝術(shù)，每一個作品都展示著自己對生活美好的向往和期望
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意。78.4%的參展商認(rèn)為他們對Inter-tabac的期望，完全或部分達(dá)到了，另外有9.5%的認(rèn)為甚至超過了預(yù)期。
展望未來
參展商和訪客都確信的一點是
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因素增多。面對重重困難和壓力，要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識保規(guī)模、穩(wěn)發(fā)展的艱巨性和復(fù)雜性，防止對煙葉發(fā)展期望值過高和對煙農(nóng)積極性估價過高，寧肯把困難
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年經(jīng)歷了太多太多，我特別希望“黃鶴樓”的品牌也能由此進(jìn)入一個新的境界，應(yīng)該是無往不勝的境界！這不僅僅是我這個商業(yè)戰(zhàn)線新兵對這個品牌的期望，更是煙草
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的選擇。相信煙草行業(yè)內(nèi)所有的紀(jì)檢監(jiān)察干部都能在這種“選擇”的約束和激勵下，踏踏實實走好人生的每一步，上不愧組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，下不愧行業(yè)內(nèi)干部員工的信任
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發(fā)展，努力將其打造成行業(yè)有影響的重要骨干品牌。”這是國家煙草專賣局姜成康局長的殷切期望，也是河南中煙人的孜孜追求。
鉛華洗盡，始?xì)w自然。于淡泊中彰顯優(yōu)雅
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煙草在線專稿 6月7日，我們營銷部四位學(xué)員懷著激動的心情和殷切的期望，參加全省煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理第六期培訓(xùn)班，一樣的目標(biāo)讓我們相聚在南昌。對所有學(xué)員們
