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,指出煙農目前不盈利是因為種植大量煙草的跨國煙草公司削減了市場需求。Banda說,“這對我們的小型煙農是非常危險的。”
AHL集團從事煙葉購買業務長達80年,被
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指導。客戶經理走訪客戶時,根據客戶訂購卷煙的品類和庫存狀況,提出有針對性營銷建議,方便客戶盤活資金,提高盈利能力。
二是加強重點品牌培育力度。組織開展零售客戶培訓,講解不同卷煙品牌
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結構,有效提升客戶的經營能力和盈利水平。
“耐心”宣傳推介,以客戶分檔管理辦法為契機,耐心細致推介適銷品牌,引導客戶優化品牌存銷比
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;營造購銷兩旺的良好局面,確保市場價格的穩定,不斷提高客戶的盈利能力。
走訪結束后,分公司經理羅友平對后期工作提出了兩點要求,一是強化營銷服務
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平臺的完善。向突出針對性、突出可操作性、突出改革核心、突出客戶盈利水平“四突出”邁進,相關系統平臺已經上線試運行,并就今后的市場化取向改革工作,南昌市局將以
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分類管理辦法以及“中秋國慶兩節”的備貨指導等內容展開。在交流互動環節,并就客我雙方如何提升盈利水平及做好市場價格維護等工作進行了交流和探討。
通過此次培訓,進一步加強
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,主要對零售戶庫存、卷煙價格、貨源滿足率、盈利水平等情況進行了深入調查。走訪中唐勇還重點詢問了零售戶對貨源分配和客戶分組的了解情況。
唐勇指出,針對目前嚴峻的銷售形勢我們要做
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,以提高客戶盈利水平為重點,由零售客戶主動訂購新品、自主改造設施、自行提出培育促銷辦法,輔以營銷人員的專業指導,打造一批具有文化宣傳、品牌培育
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,密切關注市場變化,適時掌握各卷煙品牌(規格)的市場價格、社會庫存、銷售動態及客戶盈利水平等真實信息。
二是利用V3系統和零售終端系統等工具查詢
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;通過活動預告、獎項抽取、積分兌獎、獎品發放及活動總結五個階段的有序開展,使廣東雙喜品牌的銷量、上柜率都明顯提升。
活動推進了重點品牌的發展,促進盈利水平的提升