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有力、簡潔高效”的目標(biāo)，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把
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消費(fèi)社區(qū)”自律組織的創(chuàng)建活動(dòng)，在做好各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)零售戶之間互評(píng)，社區(qū)義務(wù)督察員打分，按照公開、公正、公平原則，評(píng)選
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營銷任務(wù)，保護(hù)自己考核中分?jǐn)?shù)（督察考評(píng)中對(duì)基層各類人員都有銷量分?jǐn)?shù)考核），放松對(duì)串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機(jī)械地認(rèn)為，
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烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作考核小組不定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)檢工作進(jìn)行督察，并分下、中、上三個(gè)部位進(jìn)行專業(yè)分級(jí)考核，考核結(jié)果作為烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)階段辦公經(jīng)費(fèi)、合作社專業(yè)分級(jí)費(fèi)用以及煙草
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級(jí)”督查力度，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點(diǎn)，管理人員加強(qiáng)對(duì)工作過程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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，督察員定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行檢查，對(duì)低價(jià)銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格。
6、做好售點(diǎn)間合理化布局工作
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，這也給專賣管理增加了難度。因此，專賣管理部門除了要加強(qiáng)市場督察外，還要強(qiáng)化和客戶經(jīng)理及送貨員的溝通力度，達(dá)到信息共享，不留死角。對(duì)于卷煙
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣管理人員選聘工作的民主
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》，依法監(jiān)管持證戶使用許可證情況，負(fù)責(zé)無證戶信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。三是創(chuàng)新“五線聯(lián)動(dòng)工作法”。在日常工作中，客戶經(jīng)理、專管員、送貨員、內(nèi)管員、督察員優(yōu)勢互補(bǔ)
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，建立54個(gè)示范樣板區(qū)引導(dǎo)推進(jìn)，加強(qiáng)督察問責(zé)；其他各縣區(qū)集中精力、人力、物力、財(cái)力對(duì)主要種煙區(qū)域重點(diǎn)突破，逐層包保、全員參與、全力推進(jìn)。
經(jīng)
