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度需求，達到活學活用、融會貫通的預(yù)期效果。突出技能訓練環(huán)節(jié)的實效性。洛陽卷煙廠圍繞卷煙制造核心內(nèi)容，以“強化短板提升、注重查漏補缺，突出特色成效”為抓手
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創(chuàng)建工作的“快進鍵”。圍繞“1個標準”。逐項對照《行業(yè)標準化煙站（線）創(chuàng)建評價細則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項，彌補管理短板
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，推進示范創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作在決策規(guī)范、程序規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、行為規(guī)范等四個層面深度融合、對業(yè)務(wù)工作規(guī)范重點關(guān)注，找準規(guī)范管理工作存在的短板弱項，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調(diào)推進
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和工作積極性，補足短板。
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，細化對標考核標準，進一步完善對標長效機制。通過對標分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標，將
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標準矛盾、職責不清等短板弱項，將標準化管理工作落實落地落細。
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。科學制定考核細則，細化對標考核標準，進一步完善對標長效機制。通過對標分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確
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;建立臺賬，結(jié)合標準制定整改方案，壓緊壓實職責，確保硬件建設(shè)符合標準。強化培訓學習，促進星級質(zhì)量提高。針對終端運行中的短板，組織不同
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;找準利益增長點。四是深思踐悟提能力。營銷人員要做到常對標、常反思、常改進，在對標對表中找準位置，明晰短板，抓實整改，明確“爭一流”的信念
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卷煙生產(chǎn)過程中的短板問題，助力打造生產(chǎn)制造高地。黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間充分利用班前“黃金三十分”，全方面保養(yǎng)設(shè)備，精細保養(yǎng)關(guān)鍵零部件，消除
