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  • 如何提升客戶經理營銷服務能力？

    和營銷組織目標的實現。對客戶經理而言，實施評價可以使其清楚自己在企業中的責任，充分發揮其主觀能動性，為完成管理者為其設定的目標，激發出工作熱情

  • 對煙草商業企業開展QC小組活動的思考

    記錄、過程跟蹤、成果發布、獎勵激勵、成果推廣等各個環節建立相應的管理制度，明確各個環節的管理要求，促進小組活動規范化、制度化。其次，小組組長作為小組的管理者

  • 基層卷煙配送安全始終在“路上”

    煙草企業管理者片面的認為，基層卷煙經營企業生存與發展的關鍵在于能否完成上級下達的卷煙銷售任務和經濟指標，運輸車輛發生各類事故的概率相對較小，沒有必要在安全

  • 列車禁煙打破盲區

    還要保障出行的安全。在公共交通工具上抽煙的行為，不僅影響了他人的出行良好環境，而且會是一種安全隱患。當列車上有人抽煙的時候，作為管理者的鐵路部門有不可推卸

  • 控煙　請理性一點

    用具，管理者也應起到勸阻作用，要求他們不要吸煙。 　　《深圳經濟特區控制吸煙條例》規定，室內工作場所、室內公共場所和公共交通工具內禁止吸煙。 　　所以

  • 控員增效大背景下“三定”工作開展過程中員工心理疏導的探究

    爭得員工信任；最后企業管理者與“三定”工作政策制定者要有與廣大員工交朋友的心態，在日常工作中多深入基層、深入一線，全面了解員工的所思、所想、所慮，

  • 對煙草商業企業創新工作的思考

    ： 　　3.1樹立創新思維，營造創新氛圍。企業的管理者要深刻的認識到：隨著全國經濟發展進入新常態，保持行業經濟運行持續增長的空間進一步變窄

  • 市管員的“五要”

    抓好轄區的市場監管工作，引導、管理、規范轄區卷煙零售客戶的經營行為。 　　二要提升素質，注重方法。 　　打鐵還需自身硬。作為一名市管員，卷煙市場的管理者

  • 煙草專賣人員應熟練掌握怎樣的執法技巧？

    ”觀念，切實以法律為武器管理市場。堅持法律準繩，對違反煙草管理工作、不很好遵守的經營戶、法人追究責任。另一方面，管理者也必須依法管理，隊員在執法

  • 淺議加強基層專賣管理隊伍建設

    等基本技能”個個過關的精銳之師。 　　（三）準確定位，充分挖掘專賣管理人員的潛能。作為管理者，要善于觀察身邊的專賣管理人員，從
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