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，項目計劃總投資30億元，建設(shè)4條12000公斤/小時打葉復烤生產(chǎn)線及配套倉儲物流設(shè)施，實現(xiàn)每年集中收儲煙葉350萬擔，復烤加工320萬擔
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物流”營銷模式，為大部分客戶提供了方便，但也要看到目前存在的問題，如因為電腦普及率造成的部分客戶在網(wǎng)吧訂貨、甚至請人代訂，如果再能探索一些新的訂貨
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，確保制度體系的完整性、有效性、發(fā)展性。三是暢通安全渠道模式。針對機關(guān)停電時電梯恢復使用、照明燈備用照明、窗戶防盜，縣級局辦公區(qū)域安全警示、消防器材安裝，物流中心
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上有強大的低價競爭能力并且擁有自身的物流體系，專賣管理體制一旦放開，像這些大型零售業(yè)態(tài)必然成為我們與國際煙草供應商之間競爭的主要對象，對咱們煙草行業(yè)批發(fā)商
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促進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，全面建設(shè)面向未來具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系，全面提升現(xiàn)代營銷水平。在商品同質(zhì)化越來越突出的今天，為客戶提供快速、周到、熱情、專業(yè)
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根本的管理。以版納煙草為例，在公司的基本制度上明確了各部門的權(quán)力制約機制監(jiān)督內(nèi)容，對卷煙營銷過程中的經(jīng)營決策、履職情況、物流配送以及客戶服務(wù)等都要求明確進行監(jiān)督。基本制度
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的大環(huán)境；來自其它品牌和替代品的市場競爭是卷煙價值鏈面臨的直接風險；從煙葉原料到顧客滿意的物流輸入和輸出中還存在著薄弱環(huán)節(jié)。從內(nèi)部角度看，卷煙的研發(fā)生產(chǎn)和品牌
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系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及物流配送中心進行全面的安全隱患排查；三是由紀檢組長帶隊，率安保科、辦公室等部門人員11日一早趕赴震區(qū)瑞昌市局（公司）
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區(qū)域、客戶群體和具體投放數(shù)量，確保貨源供應的相對公平性。為卷煙營銷、物流配送工作人員要切實做好節(jié)日期間的卷煙供應工作，有效滿足市場需求等，全面部署安排中秋
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，從廣東星夜兼程運送荔枝的場景。
??? 在古代，只有達官貴人才能吃到產(chǎn)于千里之外的水果。如今，隨著冷藏保鮮技術(shù)、物流業(yè)的發(fā)展，別說異地
