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一、煙草公司---正在行動(dòng)
煙草公司是卷煙銷售的主體，對(duì)于提稅順價(jià)的宣傳和后續(xù)管理工作是責(zé)無(wú)旁貸。大家可以看到，自提稅順價(jià)的政策出臺(tái)以來(lái)，無(wú)論是
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。新常態(tài)下，卷煙市場(chǎng)擴(kuò)容增量已變得艱難起來(lái)，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代也變得不容易，需要煙草行業(yè)提升管理水平，推進(jìn)精益管理工作，不斷
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控制水平，夯實(shí)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，開(kāi)啟了精益質(zhì)量管理新篇章，精益質(zhì)量管理工作以更高起點(diǎn)更高水平更高層次得以推進(jìn)。
2012烤季，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)
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，玉山煙草高度重視價(jià)格管理工作：一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變零售戶的價(jià)格觀。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或客戶經(jīng)理“一對(duì)一”的宣傳形式，改變客戶傳統(tǒng)“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣
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生產(chǎn)信息化建設(shè)的通知》，安排部署安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，提出了“煙廠先行、全面推進(jìn)、最后集成”的工作思路。
提出這一工作思路
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率；并
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;開(kāi)好正門，守好后門，讓項(xiàng)目和資金在陽(yáng)光下運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，在搭建載體、暢通渠道、規(guī)范審批流程上下功夫，盡快完成辦事
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國(guó)家局“堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖”的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持用法治思維和法治方式加強(qiáng)許可證管理工作，充分認(rèn)識(shí)到依法行政的重要性和緊迫性，把思想統(tǒng)一到上級(jí)局的部署上來(lái)
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動(dòng)手幫助客戶解決。
三是痕跡管理精細(xì)化。注重節(jié)后的痕跡化管理工作，首先，走訪痕跡化，到還是沒(méi)到戶走訪，走訪有什么問(wèn)題和收獲、建議，
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2.開(kāi)展精益管理案例成果評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在具體工作中的實(shí)踐應(yīng)用，組織各單位、部門展示年度推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jī)，特別要結(jié)合實(shí)際，展示精益管理
