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了明顯的改變，還有多少消費(fèi)者堅(jiān)持5年前的選擇？問題的嚴(yán)重性還在于，我們是否真正把握到了這種改變。
原料保障力。
營(yíng)銷的理論與實(shí)踐可以千變?nèi)f化、天馬行空
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牢牢把握為人民服務(wù)這條主線不放松。要幫助廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民
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，研究事物的內(nèi)在規(guī)律，把握“實(shí)事”的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、趨勢(shì)和規(guī)律，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)性做法。堅(jiān)持不唯書、不唯上
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謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，更加堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深刻把握發(fā)展規(guī)律，敢打敢拼、敢闖敢試，讓云南省煙草公司發(fā)展永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)之初
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過程中，應(yīng)從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶需求，運(yùn)用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對(duì)零售客戶營(yíng)銷狀態(tài)進(jìn)行分析，要求客戶經(jīng)理按照不同業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營(yíng)
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;價(jià)格也不高，同時(shí)，焦油含量也很低，掏出來絕對(duì)讓人眼前一亮，針對(duì)這類群體，你可得要把握好機(jī)會(huì)。對(duì)于那些身處本地（市
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;我們要想做好夏日的生意，就要把握好換季的最佳時(shí)機(jī)。夏日來臨，有些商品也會(huì)成為換季中的滯銷品，所以說，我們要盡早把下架的換季商品給處理掉
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國(guó)家局
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平，則要準(zhǔn)確把握職能定位，不斷提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，凸顯服務(wù)特色，落實(shí)服務(wù)任務(wù)，打造出
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的文化技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
七、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證
質(zhì)量管理工作也是硬性任務(wù)，要重過程，抓基礎(chǔ)，細(xì)化過程質(zhì)量控制，把握住過程這個(gè)命脈
