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作風(fēng)建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。二是深入調(diào)查研究，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，探索規(guī)律、解決問題，努力形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。三是狠抓實(shí)踐載體，把
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步優(yōu)化營銷資源、落實(shí)流程管控、提升管理水平、突出服務(wù)效益、破解“三大課題”、實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，貴州畢節(jié)煙草勇于創(chuàng)新、大膽探索、精益提煉、注重落實(shí)，
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的師資隊(duì)伍。創(chuàng)新培訓(xùn)是以培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力為基本價(jià)值取向的實(shí)踐，教師要開展創(chuàng)新培訓(xùn)，首先必須有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這樣教師才能主動(dòng)去探索新知識(shí)
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分析報(bào)告，深入分析出數(shù)字背后的原因，還積極與上級(jí)部門、營銷部門溝通交流，探索今年市場(chǎng)遭遇瓶頸的原因，挖掘市場(chǎng)發(fā)展的潛力，不斷調(diào)整
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，Vinataba正探索新途徑，來拓展國內(nèi)外銷售，并開發(fā)新策略和產(chǎn)品，以充分利用國內(nèi)外的消費(fèi)需求。
最近《亞洲煙草》有機(jī)會(huì)會(huì)見Vinataba
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要有長遠(yuǎn)考慮，為預(yù)期煙葉生產(chǎn)形勢(shì)留有運(yùn)作空間。
四是探索實(shí)行業(yè)務(wù)外包方、定級(jí)員工作新模式。
對(duì)業(yè)務(wù)外包方分級(jí)人員實(shí)行異地安排工作的方式，減少分級(jí)“關(guān)系戶”對(duì)煙葉收購矛盾
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并存的時(shí)代中，唯有不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，才能真正勝任自己的崗位，才能為單位發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。未來，煙草行業(yè)也將面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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;進(jìn)一步探索有利于推進(jìn)質(zhì)量工作的激勵(lì)機(jī)制，需要引領(lǐng)新思維，共奔新方向，這就需要各崗位員工的共同協(xié)同努力，共保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)渠道
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價(jià)值觀，提升文化軟實(shí)力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè)，將“中國夢(mèng)”精神薪火相傳，在把握“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，融夢(mèng)、話夢(mèng)、圓夢(mèng)
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”，真正在現(xiàn)代企業(yè)模式下來分工探索一體化服務(wù)品牌建設(shè)。在充分尊重市場(chǎng)營銷主體作用的同時(shí)，起到有效管理、監(jiān)督的作用，又能在具體工作中，張弛有度
