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過(guò)程中就是關(guān)注移栽的時(shí)間、行株距、深度和肥料的使用量等等。每一個(gè)要點(diǎn)都有十分精準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)值，充分結(jié)合移栽地的氣候條件和煙苗的特性進(jìn)行合理化安排。2、具體的移栽標(biāo)準(zhǔn)是什么？整個(gè)
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;還必須痕跡化留底通知到操作工。在全車間范圍內(nèi)征集與工藝質(zhì)量相關(guān)的合理化建議，一旦被采納，車間將給予建議人一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策。三、注重
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，讓供給側(cè)數(shù)據(jù)和需求側(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步有效銜接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的關(guān)聯(lián)分析；建立分解站，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分解運(yùn)用，工商協(xié)同促進(jìn)供應(yīng)合理化、精準(zhǔn)化，
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運(yùn)用，工商協(xié)同促進(jìn)供應(yīng)合理化、精準(zhǔn)化，在數(shù)據(jù)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一，在數(shù)據(jù)使用上各取所需；建立預(yù)測(cè)站，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備
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高；比創(chuàng)新，看誰(shuí)小改小革成果多、生產(chǎn)推廣成效好。300多名車間員工立足崗位實(shí)施自主改進(jìn)，累計(jì)提出合理化建議143條，涉及生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修等各領(lǐng)
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，面向全廠征集合理化建議，及時(shí)了解員工訴求，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，特別是為孕期、哺乳期女職工建立“媽咪”小屋，搭建“職工圖書角”，為
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的一種損失。 暢銷貨品斷貨也與其相似，都是經(jīng)營(yíng)者對(duì)于自身門店的銷售情況了解不夠充分，不能將庫(kù)存合理化。 小編在此多嘮叨一句，各位朋友，該做
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許可服務(wù)。依法許可是煙草專賣制度的體現(xiàn)，也是許可證管理的重要內(nèi)容。一要繼續(xù)貫徹“放管服”改革要求，落實(shí)新修訂的《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《武功縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局
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創(chuàng)新提升管理水平。持續(xù)開展管理診斷、合理化建議、QC等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板。整合研究資源，組建聯(lián)合課題組開展針對(duì)性攻關(guān)，著力解決制約高質(zhì)量
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維權(quán)機(jī)制。遇到涉及職工利益的重大事項(xiàng)，他積極征集職工合理化建議和意見，為職工代言，為職工服務(wù)，贏得職工好評(píng)。前年，單位一位職工
