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準(zhǔn)備充分，雖然‘空窗期’生意不理想，但是牢牢掌控了年末零售，打響年末零售戰(zhàn)！”
結(jié)語
年末零售‘空窗期’年年有，我們主觀無法
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。
四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
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道，小到每一位零售客戶，客戶經(jīng)理都要了然于胸，才能掌控得當(dāng)。市場(chǎng)最能檢驗(yàn)客戶經(jīng)理的運(yùn)作能力和水平，要把自己當(dāng)成是戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄
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，它把一種有序的、穩(wěn)定的銷售計(jì)劃，把一種穩(wěn)定感傳遞給了零售客戶。當(dāng)銷量變得可以預(yù)測(cè)，當(dāng)庫存變得可以去掌控，我們和客戶的關(guān)系就可能變得更好
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對(duì)服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級(jí)的增加，行業(yè)對(duì)服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對(duì)此，行業(yè)在2012年，
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的做好許可證的變更、延續(xù)、注銷等手續(xù)，確保每個(gè)許可證都在我們的掌控之中。通過對(duì)零售戶的跟蹤服務(wù)管理，及時(shí)掌握零售戶的動(dòng)態(tài)，從而分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)情況
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功能，更牢固地掌控卷煙市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際工作，就當(dāng)前營銷的現(xiàn)狀，從卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)零售終端方面進(jìn)行淺顯探析，供大家分享。
近幾年來
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零售終端信息采集工作，提高對(duì)品牌和結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)掌控力度，提高服務(wù)水平。
其次，要把夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為打造發(fā)展升級(jí)版的重要保障。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的深入
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;掌控優(yōu)質(zhì)煙葉話語權(quán)等“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更像是“突圍”，即是要從中國這一市場(chǎng)出發(fā)，突破跨國煙草公司對(duì)中國卷煙市場(chǎng)的“虎視眈眈”，在國際
