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前面，珍惜并把握住每一次契機(jī)，以敢于攻堅的豪氣、勇于克難的銳氣，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，善謀對策，逐項破解，
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，并提出了五點要求：一是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于破難。仁壽要拿出大縣的氣魄，迎難而上、排難而進(jìn)，知責(zé)擔(dān)當(dāng)、勇挑重任，盡職盡責(zé)
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;心往一處想，勁往一處使，展現(xiàn)了煙草人關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀⒖傅米?#xff0c;敢于打硬仗的過硬素質(zhì)。
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，就將新式樣復(fù)印機(jī)的營業(yè)額從3300萬美元做到了驚人的5.3億美元！
在激烈的商業(yè)競爭中，并沒有一成不變的經(jīng)營方式。不因循守舊，敢于摒棄常人的思維模式
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工作主動權(quán)，敢于挑戰(zhàn)自我，勇于突破自我，以更大的決心和氣魄，以更加團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的拼搏精神，在新的起點上勇往直前、闊步前行
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，難得是諍友，當(dāng)面敢批評。這里贊揚的就是敢于批評、善于批評的精神。但愿此風(fēng)大長，因為只有多批評，才能少犯錯誤，少走彎路。
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;敢于突破舊框架，以創(chuàng)新思路從事新的崗位，要加強(qiáng)與新班子成員的溝通交流，體現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。胡淼炯還要求各部門毫不松懈抓緊做好
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克服“庸、懶、散”的工作作風(fēng)，同時開展“一名黨員，一面旗幟”、“黨員、團(tuán)員、積極份子班后奉獻(xiàn)1小時”等多種形式活動，發(fā)揚“敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)”的精神
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；要求營銷戰(zhàn)線干部職工要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、要勇于創(chuàng)新、敢于突破開展2012年雪茄煙品牌培育工作。
在即將到來的辭舊迎新之日，川渝中煙帶來了一股“追趕國際雪茄發(fā)展步伐
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要強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升專賣執(zhí)法人員能力與素質(zhì)，為推行煙草專賣文明柔性執(zhí)法建設(shè)提供人力支撐。兩個試點單位要積極探索，敢于創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，
